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2016-06-02 2500
对象
各职能部门长 销售总监 销售经理 销售主管
目的
学会观察员工日常表现,了解分析偏差的原因,掌握反馈指导的方法,科学地跟进追踪
内容

课程大纲

  观察员工表现

  分析偏差原因

 给予反馈指导

  给予跟进追踪


 、观察员工表现

本节的学习目标:

1、了解观察内容

2、掌握观察方法

3、理解具体要点

 

、分析偏差原因

 

本节的学习目标:

1、了解偏差原因

2、掌握分析方法

      

、给予反馈指导

 

本节的学习目标:

1、掌握反馈精要

2、掌握行为事例

3、掌握反馈原则

4、掌握指导标准

      

四、跟进追踪

 

本节的学习目标:

1、使用跟踪工具表

2、运用跟进追踪原则

       

、学以致用

综合练习题:

 

附件:

1  维护自尊,加强自信

2  仔细聆听,善意回应

3  寻求帮助,鼓励参与

4  分享观点、传情达理

5  给予支持、鼓励承担    

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