精细化管理强调目标导向、经营规范、制度管理、持续改进，促进团队每天进步一点点，团队协作合理匹配资源，实现高效绩效管理、评估调控，达成团队目标。本课程以现代经营管理综合能力提升为核心，掌握精细化管理的核心内容，借助精细化管理模型在工作实践中进行应用，持续提升工作效率、提高经营管理质量，为提升经营效益做好支持与辅助。

一、课程设置

目的：学员掌握精细化管理的要领并运用到工作中。

目标：提升医院核心管理者精细化管理能力；掌握精细化管理的核心要领与技巧；学以致用，将学习内容运用于工作实践中，提升经营管理效率。

过程：讲授、互动、体验、研讨   6课时（1天）

要领：掌握精细化管理的原理，熟练运用精细化管理工具。

收获：通过精细化管理在医院经营中的应用、优化环节，降低管理成本、提升管理绩效。

二、课程大纲

1.什么是精细化管理

2.精细化管理解读与模型

3.精细化管理怎么做

4.精细化管理实战

5.管理工具与运用

6.建立精细化管理意识

三、授课方式

讲授、互动、体验、研讨、团队学习。

四、授课对象

医院、医疗机构、金融机构、企事业单位团队中高层管理者

五、授课时间

授课版：12课时版、18课时版