企业再造与自动运转系统解决方案班

课程现场收益：

1、公司业务老化与盈利点持续减少！---老板如何做顶层设计与增长点？

2、团队老化散漫、骨干思想顽固扯皮！---老板如何搭班子带团队？

3、公司组织管控迟钝与架构职责模糊！---老板如何分权立事管人？

老师授课方式：理论体系+案例演示+课后课程互动解疑

                主讲：邓荣林--国内企业再造专家                 

                硅谷兄弟咨询集团   董事总裁

               北京大学企业再造项目组核心成员      

               裕华永道管理咨询   总经理

               深圳荣灿金融控股集团首席战略顾问

               香港国际商学院EMBA总裁班特聘教授

   3家拟上市公司股东，6家公司独立董事，曾任职国内知名管理咨询机构和企业职业操盘手、有15余年以上企业管理咨询辅导经验；辅导上百家各行业公司业绩倍增40%—200%，在企业界誉为“最实干、最负责、最懂企业掌门道”的导师之一；

曾咨询辅导和授课的部分知名企业有：

   吉林斯巴鲁4S汽贸集团、吉林小妞妞家纺集团、辽宁美图艺术印刷、辽宁建安曙光地产集团、沈阳兴华建材、山西日福新医疗咨询、山西译林教育集团  、河北龙星地产集团、河北跃翔体育（李宁冠军运营商）、广东罗芬卫浴、广东恒洁卫浴、广东凯迪集团、广东中迅农业科技集团、广东蒙娜丽莎陶瓷，丹阳瑞弗尔、丹阳德克工具，兴业银行网络快发信用卡中心..........

课程内容：

  企业战略

 1、找到企业持续赢利的“金矿”区在哪里；

 2、梳理公司战略与竞争优势重塑；

 2、聚焦更多资源推动企业战略达成；

 执行与监督

 1、公司战略转变为科学标准的执行动作--赚钱标准点

 2、制定公司有效计划与配套部门计划；

 3、企业建立法制化的管理运转系统，实现制度导向；

 4、建设企业有效的第三方监督体系，实现目标的有效达成；

  薪酬与考评

 1、公司规范后，老板的身份转换和战略重心归位

 2、设计机制让全员围绕战略出发，人人关注客户满意度；

 3、薪酬再造优化与考评关键点的设计，实现人人有清晰目标；

 自动运转系统与发布会

 1、企业建立不依赖于老板与能人的自动运转系统；

 2、公司年度战略发布会的流程与设计。