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财务体系导入专家
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徐志勇:《老板财税体系》(方案落地班)
2019-09-06 2728
对象
老板、董事长、总经理、总裁、股东
目的
构筑财税体系,稳步创造财富
内容

《老板财税体系》方案班

——构筑财税体系,创造巨额财富

为什么越来越多的企业,开始注重培养CFO成为未来的CEO?

为什么一流的企业,往往都拥有一套能够自动运转、自动赚钱的财税体系?

企业两大永恒的主题:提升利润、降低风险!

《商战财税体系》(方案班)专为中国民营企业量身定制,从战略、税务、账务、资金、内控、运营等6大体系着手,站在决策者、管理者、财务三重角度,采取“面授+现场咨询+导入企业”的方式,帮助中小型民营企业快速提升利润、降低风险。

民企老板的财务困惑

1、如何平衡老板财富与安全?

2、如何平衡利润与现金流?

3、如何不让财务与业务脱节?

4、如何运用合法的手段节税30%以上?

5、如何运用财务工具为企业赚取20%以上的利润?

6、如何让财务成为老板的心腹?

7、如何做一套省心、安心、放心的账?

8、如何让员工不“掏空”企业的资产?

9、如何做到预算管理、心中有数?

10、如何进行财务优化、降低企业成本?

学习成果

1、完善财务支撑体系,创造财务利润;

2、运用财务手段,实现企业稳步增长;

3、数字化掌控企业,不再为财务问题烦恼;

4、现金为王,成本领先,纳税有方,控制有度;

5、系统导入、方案落地。

课程内容

课程模块

主要内容

成果输出

战略体系

【公司层面】

股权规划:企业长青的基石

支撑系统:财务部门组织机构设计

财富规划:老板财富安全与管控

公司治理:集团管控、治理结构

财务战略:企业扩张战略“铁三角”

1、股权规划路线及股权架构图

2、财务组织架构设计方案

3、财务岗位职责及工作量表

4、集团财务管控模式

5、企业战略扩张“铁三角”

税务体系

【部门主导、公司协调】

历史原罪:企业常见十大税务风险

税务筹划:税务规划与节税设计

税务稽查:税务稽查与应对

设防火墙:税务风险规避与解决

1、重大历史留问题解决方案

2、节税10-80%的规划设计方案

3、企业税务风险自测表

4、税务战略及风险防范方案

会计体系

【部门主导、公司协调】

阅读报表:管理角度财务报表

会计核算对外安全,平衡税务风险

管理报表对内准确,指导企业经营

财务合规:财务合规性改造

1、会计核算整改规划方案

2、财务制度、会计手册

3、内部管理报表方案

4、财务报告(运营分析与评价

资金体系

【部门主导、公司协调】

资金管控:筹钱、赚钱、花钱、管钱

出纳管控:资金岗位的流程设计与梳理

信用管理:应收款与信用管理

融资策略:内、外融资渠道与方案

1、企业营运资金的测算

2、企业资金收支预测表

3、现金流与商业模式

4、应收款与信用控制方案

内控体系

【公司层面】

预算目标:目标分解、预算编制与管控

流程优化:流程再造、流程设计

成本改善:成本改善策略与路线图

决策支持:财务指标、管理驾驶舱

内控建设:风险管理、防范职业舞弊

1、预算管理手册

2、业务流程设计工具

3、管理会计、评价报告体系

4、成本降低10%的实施方案

运营体系

【公司层面】

研发管控:产品成本与研发费用

采购管控:采购、付款流程与采购分析

生产管控:生产成本与物料管理

销售管控:销售、收款流程与销售分析

1、销售分析报表模板

2、成本分析报表模板

3、利润与现金流分析报表模板

4、供应商资信评估表

6大体系

原理、制度、流程、表单、工具、方案、案例、模板等,辅导落地、导入企业

课程特点

学习形式:咨询式方案上课,+咨询团队+现场把脉+制度工具+方案形成

成果展示:原理+制度+流程+工具+模板+标准制度

方案形成:课程咨询团队和企业共同在一年内完成6大体系方案的导入

参训说明

参训对象:老板/董事长、总裁、总经理、股东成员、公司接班人等

课程时间:4天3晚(白天:授课+技术+原理,晚上:辅导、导入方案)


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