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汤鹏:《跨部门头脑风暴法实施》
2016-08-25 2504
对象
中基层管理人员、一线班组长、人才梯队培养成员、公司内训师
目的
1、掌握头脑风暴法的实施流程和注意事项;2、结合课程讲授的知识,并联系实际工作,能在日常团队、部门管理过程中熟练运用;3、作为储备人才的培养工具,通过头脑风暴法的工具运用,对公司整个运作流程有深刻的理解,为未来开展跨部门合作奠定基础4、能够结合部门KPI指标达成、团队建设等需求,迅速产生大量的员工合理化建议和一定数量的改善项目,为团队、企业带来实际的经济收益。
内容

(一)课程导入

1、观看头脑风暴法的活动视频

2、互动讨论:谈一谈你对头脑风暴法的初步认识

(二)头脑风暴法的定义和注意事项

(三)头脑风暴法的开展方式

1、结构式

2、非结构式

(四)头脑风暴法的操作流程

1、活动准备

2、活动开展

3、活动后的相关安排(重点是成果转化)

(五)成果落地和效果跟踪

1、点子孵化

2、转化成改善项目

3、项目实施

4、项目成果论证

5、项目发表和奖励

(六)课程测试与练习

1、头脑风暴法的课堂来源

2、现场演练

(七)课程总结


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