一个企业要想做大做强，需要怎么做？ 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。同样一个生意，为什么有的人做赚钱，有的人却不赚钱？ 两个问题其实是一个答案。 第一：需要老板有企业家的素质，能力，学识，修养，交际能够应付这个行业。 第二：需要建立良好的企业激励机制，让每个员工都能像老板一样站在企业角度想问题，树立主人翁意识。 老板的个人问题个人解决。再不济有胆子请个职业经理人也行。我记得一个比较著名的例子是深圳的一个老板找了个经理，老板竟然把所有的事情都交给经理做，因为老板只有钱，对企业管理一点都不懂，这个经理用了3年时间帮老板从200万做到了1。3亿。当然这样做风险很大，要求老板看人要很准，对自己也要定位准确。不参与企业的任何事情。他只对经理说了一句话，超过一千万的时候，你将获得20%的股份，超过1个亿的时候，你将获得49%的股份。 毫无疑问他是成功的。他的成功不仅仅在于他看人识人很准，这个人的人品，和专业素质都要过硬才行。更重要的是他的股权激励机制。 这个老板只做对了两件事，一，用人。二，用制度。 其实他做的仍有欠缺。他应该让每个员工都拥有股份。 现代很多老板都不会算帐。 老板怎么算帐的：我要我公司的百分百的利润，你们都是在给我赚钱的。我的公司一年赚100万，其中职工工资40万，我自己落下60万。 正确的算法应该是：公司每年赚多少钱不管，但职工工资占60%，公司积累占40%，企业盈利越多，职工得到的越多，企业积累的越多。那么可能企业每年会赚到一千万。老板会落下400万。这个就是用股权来激励员工主人翁精神。 要一千万的百分之四十，还是要一百万的百分百，这是每个老板都应该好好思考的问题，也是企业能否做大做强的关键所在。 过去很多国营企业都提出了主人翁精神口号。但是没有员工看到做主人翁的好处，所以谁都不愿意做主人翁。现代社会是个经济社会，不做老鼠就不错了，更别谈做主人翁了。 股权激励会让每个人把企业的事情当作自己的事情。 说到股权激励制度，必然要说到股权发放的程序。很多老板说：你做的好了，我给你股权。这又是一种错误。员工是弱势的，老板是强势的，老板开的空头支票随时可以不算的，而且好与不好没有具体的标准，谁来判断，还是老板。这种空头支票白痴才相信。 正确的方法是什么呢？ 经过几个月的考察，这个员工如果适合你的企业的要求，好办的很，马上签定合同，无条件马上给他股权，（股权不仅仅是经济利益，更是内在驱动和责任）他利马不把自己当外人了。一是知遇之恩，人情有了，人都是有感情的。二是经济有了，很现实的问题，企业做的越好自己的股权可能会越多，自己的股权会升值，所以他会很努力。他都不会考虑调槽的事情，他只会考虑如何让自己的企业做的更好，更壮大。自己就会更有钱的问题，可能这个企业会是他一辈子的依靠了。人也留住了，企业很稳定，不用头疼调槽的问题，员工很努力，因为有很大的自己的利益在里面，企业这个印钞机会运转的飞快。 很多企业老板都是用人力，不是用人才，人力资源部其实应该改成人才资源部才对。天生我才必有用。除非他是个二般人。没有坏的员工，只有不会用的老板。把员工放在合适的位置，用合适的制度去激励他，这才是老板最应该做的事情。 当然，具体做的时候的一些细节还是要考虑的，比如公司很小的时候要给员工精神上的希望，（股权就是很好的希望）。公司做大了，要防止员工套现，不过如果企业做的好，他不舍得套现，公司做的不好，没人接他的花，问题不用考虑，偶尔有个特例，阻挡不了企业发展的车轮。老板巴不得把股份收回来点呢。 在行业选择，盈利模式，和人才激励三个因素中。人才激励管理才是最重要的。选择一个新兴行业，朝阳行业，选择一个科学的盈利模式，做起来可能更容易成功，但你要知道，这个行业，这种模式很多人都用，为什么仍然有的做不下去呢？好好想想吧！关键在管理，管理的好了，做的时间更长久。把股权给员工才能更强大，把你自己的公司，变成大家的公司，比你一个人拼搏要能生存的久。 放弃一些东西，你才会获得更多。 送给别人一朵花，你却发现你获得了一座花园。