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合伙人4.0模式开创者;关键人才管理专家
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2017-03-07 2807
对象
中小企业老板,HR
目的
解决企业如何做强做大做快的目的。
内容

合伙人4.0课程大纲:

一、成功实施合伙人体系的企业案例分享

1、深圳X中医保健连锁企业的门店合伙人体系

2、X餐饮公司的门店合伙人体系

3、X服装公司的门店合伙人体系

4、爱尔眼科的三级合伙人体系

5、海尔、视源股份和芬尼克兹内部创客的合伙人体系

6、X公司的城市合伙人体系

7、X公司的技术合伙人体系

8、X公司高管合伙人

9、X教育培训公司的项目合伙人体

10、乐视的经销商合伙人体系和生态合伙人体系

二、测测你的企业是否适合采用合伙人体系

1、什么是合伙人体系?合伙人体系与股权激励、阿米巴的区别和联系

2、什么是合伙人4.0模式?

3、哪些企业适合采用合伙人体系?

4、测测你的企业是否适合采用合伙人体系?适合哪个模式的合伙人体系?

三、如何有效实施合伙人体系?

1、推行合伙人体系的基础条件

2、推行合伙人体系的组织架构

3、推行合伙人体系的关键步骤

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