【课程收益】

 本课程使组织中领导者获得以下收益：

1、懂得做领导的完成角色的四大转变；  

2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力；  

3、提升领导执行力、高级沟通技巧、工作效率提升技巧、监控能力

等领导力的训练

4、学会组织管理、优化配置；

5、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；

6、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

7、分享管理案例

8、解答学员的问题与困惑

【课程简介】

第一讲：时代挑战与职责使然

一、从互联网到互联网+，…

二、互联网+根本的发展趋势

三、管理理念的颠覆

四、互联网+时代的管理挑战

五、传统领导力开发的悖论

六、互联网+时代管理者的挑战

七、时代要求的领导智慧

1.领导智慧的领导基点---观念

2. 领导智慧的领导者素质---三商

3. 领导智慧的激励元素—心态

4. 领导智慧的用人机理—人与岗、人与组织匹配

5. 领导智慧的领导核心---高能

6. 领导智慧的领导境界---实现人生的最大价值

7. 领导智慧的魂魄—文化

8. 领导智慧的手段—刚柔

9. 领导智慧的视野—几大

10. 领导智慧的领导方式---团队

第二讲：管理与领导的阐释

一、组织如何前进？

二、为何说：我们要从领导开始变革？

三、领导需要完成角色的四大转变

四、是党指挥枪，还是枪指挥党？

五、管理涵义

六、领导力的涵义

七、领导者与管理者区别

第三讲：领导力发展六个阶段

一、集团领导力发展的六个阶段

二、小公司领导力发展模型

三、领导力发展转型的三角模型

四、领导梯队模型与传统领导力体系区别

五、领导力发展总览

第四讲：领导者的领导力提升

第一篇：领导的四维领导力模型

第二篇：领导方法应用

第三篇：领导权威树立

第四篇 具体领导力提升技巧

第一部分 执行力提升训练

一、高层推动执行力着力点

二、执行力不强的表现与原因

三、推行4R执行管理模式

四、执行力提升的措施

五、提高执行力的秘诀——打造工匠精神的执行力文化

六、培养执行力队伍--一定要执行前把责任锁定，领导能力体现在锁定责任

第二部分 高级沟通技巧

一、有效沟通的四大原则

二、强化沟通的目的

三、对下沟通技巧

四、有效的沟通：“五多三少”原则

第三部分 工作效率提升技巧

一、时间管理基本理念

二、时间管理的基本准则

第四部分 监控能力提升

一、培育下属

二、培育的新兴方式----教练技术

三、培育类型分析模式

四、培育前的准备

五、培育诊断

六、下属类型与培训方法

七、实施OJT的四个步骤

八、观察下属水平的方法

九、领导对培育结果的分析

十、培育结果的强化

第五部分 影响力提升训练

1、  

影响力的三大组成部分

2、  

从权利要素进行分析

3、  

授权的好处

4、  

如何授权呢？

5、  

从威信要素进行分析

6、  

从激励要素进行分析