达飝赴中原内地某央企军品集团研究院，

讲授《德国大众VW99000实战特训营》。企业级工程技术级纵深涵盖并远远超越VDA审核水平。

该企业为新能源企业，为国产/航/母/供货蓄电池，涉/密/级别很高，

照片都打上了“马赛克”。

(最后附精细照片)

受训客户：航空报国，强军富民

达飝授课现场

企业宣传栏照片

制造现场

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附：VDA暨VW99000课程试卷

达飝引导企业一线工程师，

直接翻译出，能为一线工程可读可用可操作的，德语原版工程文件。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《德国大众VW99000标准实战特训营》

课 后 小 测 验 (试卷)

特别说明：

1 注意选择/判断题的文字叙述，是要求选出正确的、还是错误的。别粗心大意搞反了。

2 对回答题、实战综合题，请大家思路放开、独立思考。

  任何为一线工程实践创造价值的方法和见解，且表述清晰，都可以是满分。

3 该小测验总分100分。出题人：达飝

4 建议：人员集中，开卷考试，时间2小时 (不抄袭，真正起到复习和强化的作用)。

一 单项选择题 (共20题/每题1分/共20分)

1 在制造业演化与变革进程中，我们今天所处的位置是（          ）。

      A              B              C            D            E            F

      传统制造           精益制造            敏捷制造        变革转折期       智能制造        开放制造

2 对VW99000的认知，下面哪个是错误的？  （          ）

  A  实施VW99000是一场观念变革；

  B  VW99000的引入，为年轻员工的成长，提供了快速直通车；

  C  VW99000实施结果，会导致部门之间，员工之间重新洗牌；

  D  VW99000深度实施，可以系统地把企业粗放运营时代遗留的弱项短板强化补齐；

  E  VW99000是一本货运手册，指导供应商如何为德国大众供货。

3 一般来说，企业非财务成本指的是：  （           ）

  A  隐性成本、无形成本等看不见的成本；

  B  时间、变革、信用、机会、沟通和健康成本；

  C  客户专项佣金和企业财务控制不住的跑、冒、滴、漏；

  D  企业团队凝聚力，学习力和员工士气等不易定量化的评价指标对应的成本。

4 权变管理(Contingency management)流程，正确的排序是：  （           ）

A 行动执行实施 → 拟定可行方案 → 优化评估方案 → 收集情报信息

B 拟定可行方案 → 收集情报信息 → 优化评估方案 → 行动执行实施

C 拟定可行方案 → 优化评估方案 → 收集情报信息 → 行动执行实施

D 收集情报信息 → 拟定可行方案 → 优化评估方案 → 行动执行实施

5 国际标准分类法和中国标准分类法分别是：（             ）

 A  ICS/CCS      B  VDA/VW      C  ISO9001/TS16949     D  Formel Q/formula Q

6 作为主管，根据您对流程特征和流程思维的理解，下面说法错误的是（            ）。

 A 传递可复制、可操作的指令、要求与规范；

 B 引导团队分解任务，并对分解后的单项任务逐项检查与指导；

 C 竭尽全力，把定性管理运营指标，转为定量指标；

 D 尽量用流程图，表述任务的要求(内容，时间，偏离管理技术)；

 E 尽量说些虚的空的，被人抓不住把柄，这样才可以使自己永远立于不败之地。

7 对现代项目管理的理解，下面说法错误的是（            ）。

A 现代项目管理是一门独立的新兴学科；

B 现代项目管理最基本的软件载体是Microsoft Project，最基本的要求是语言过关；

C 传统项目管理聚焦于执行计划，现代项目管理核心则是事先预防式风险管理与管控，

 即——前瞻问题点和机遇(to foresee the troubles and oppos/opportunities)；

D 现代项目管理，风险管控的实施计划(Action plan)由各个具体责任部门/人来编制和

 执行，不属于项目经理的具体份内工作；

E 现代项目管理，需要既精通技术、又精通管理；既具有扎实的理论基础、又有丰富的

 实践经验；既谙熟中文，又通晓英语/德语的全能人才来承担。一般都是从研发部门

 抽调精英人才做项目经理。

8 对制造业“铁三角”(pick-any-two) 的理解，下面说法错误的是 （            ）。

 A 制造业行动都是在“好、快、省”三个维度中，做出权衡任选其二；

 B 它是制造业工程师必备的基础，锁定了每一项任务的工作半径。避免项目实施陷入

  “流空”和“无限完美”两个极端；

 C 制造业“铁三角”孕育出了繁华灿烂的现代管理体系。反过来说，甄别、判读、领

   悟与实施现代管理，如果忽视制造业“铁三角”原则，行动往往就会跑偏；

D VDA中提出在时间、质量、成本三个方面全面追逐完美，显示出德系管理与工程技术

 标准很强势的自信；

 E 制造业“铁三角”是一百多年前帝国主义吃剩下的馍馍，我们今天处在发达的网络

   时代，企业追逐的是“高大上”，不需要这些简单陈旧平凡的东西。

9 DfMAS是一项（            ）的方法。

  A 事先预防     B 事后总结     C 科学反馈      D 现代商战      E 高新科技

10 对CE(并行工程)的理解，下列说法错误的是 （            ）。

  A 在产品开发初期，组织跨职能小组，支撑设计人员对需求做系统评估；

  B 在设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来；

C 集成并行地展开设计产品与相关过程。要求产品开发人员一开始就考虑产品整个生

  命期，从概念形成到产品报废的所有因素；

  D 并行工程的核心技术是DfMAS。DfMAS运用不好，并行工程将是一场文件游戏；

  E 是以职能分工为中心，把整个产品开发过程细分为很多步骤，顺序有效务实执行。

11 对APQP (产品质量先期策划) 的理解与认知，错误的是 （             ）。

  A APQP包括概念设计、项目批准、样件开发、试生产和投产五个步骤；

B APQP是并行工程，包括产品策划、产品设计开发、过程设计开发、产品与过程确

  认、量产以及反馈评估与纠正等六项并行化行动；

C APQP可以看作是现代项目管理的模版；

D VDA中，把采购资源单列为APQP的一个并行专项行动。在企业运营实战中，德系

  VDA版APQP更能契合企业实际，蕴涵着更加强悍的市场野战行动力；

  E FMEA和PPAP、SPC、MSA等，我们可以游离在APQP之外单独学习。  

12 布尔代数是现代逻辑学的基础。其中定义了“与(and)”和“或(or)”的基本概念，

    下面阐述错误的是：（              ）

  A  A事件和B事件同时发生，则产生C事件，我们定义为“与(and)”；

  B  A事件和B事件有一件发生，则产生C事件，我们定义为“或(or)”；

  C  产品问题的因果分析，不是单纯的一对一递推关系。实际上很复杂，远远超出有经

     验的人脑。因此，我们不得不借助布尔代数方法，运用故障树分析 (FTA / Fault

     tree analysis)。鱼刺图(因果分析图)存在严重逻辑盲区与缺陷，要谨慎使用；

  D  布尔代数是书本上理论，鱼刺图(因果分析图)才是一线实践的结晶。

13 德系汽车零部件认证审核要求，依（             ）次序越来越细化和具体。

  A ISO9001 → ISO/TS16949 → VDA → VW99000 → Formula Q

  B MIL-STD-1659A → ISO9001 → ISO/TS16949 → VDA → VW99000 → Formula Q

  C NASA → ISO9001 → ISO/TS16949 → VDA → VW99000 → Formula Q

  D ISO9001 → ISO/TS16949 → EFQM → DGQ → VDA → VW99000 → Formula Q

  E ISO9001 → ISO/TS16949 → DGQ → VDA → VW99000 → Formula Q

14 对于闭环审核，错误的认识是（             ）。

    A 闭环审核是客户协同第三方，采用全球先进项目管理方式，对供应商进行审核。

  B 闭环审核最终决定企业项目的成败，决定了客户对产品档次的认知，决定着商务协

    议中，产品的价格和供货量等众多敏感商务要素。

  C 企业最好要有成熟的、专业专职的项目经理/团队来应对闭环审核。

  D 闭环审核中，项目管理的知识与技能并不是很难。实际运营中，为了应急，由英语

    好，产品熟悉的优秀技术人员，突击学习是可行的，不会出现企业级重大事故。

15 根据对“6+4 (势利眼)”原则的理解，下面说法错误的是：（             ）

    A 作为子系统/零部件，对上级系统有六种失效模式；作为上级系统，对下级子系统/

    零部件有四种类失效模式。这是FMEA工程师工作入手的实际切入点(抓手)；

  B “6+4(势利眼)原则”中的失效模式种类，相互独立、逻辑严密、没有交集；

  C 仅仅对失效模式给出单维度定义、是远远不够的。这样做，FMEA方法本身失去严密

    逻辑性，会遗漏失效模式(出现盲区误区)；

  D 精准锁定失效模式要遵循“6+4 (势利眼)”原则，这是FMEA务实落地(后续做出的

    工作表能反映并指导实践)的大前提；      

  E 把“6+4(势利眼)”原则解读于企业，需要涉及牵扯厚重一线实践经验和产品经验。

    很多国内专家学者图省事儿，回避绕脑的“6+4”原则，对企业给出“简洁、好用”  

        的定义，这恰恰是国内众多企业做FMEA做成文件游戏的根源；

  F “势利眼”原则就是对上级拍，对平级骗、对下级哄，圆滑做人，否则吃不开。

16 德国大众对供应商的要求里，德文缩写TBT的涵义是（              ）。

  A Teilebereitstellungstermin / part supply date

  B to be treated       C to be thrown       D to be taken

17 系统(产品)的稳健性(Robustness)是指：（              ）

  A系统(产品)适应能力(adaptive capacity)与不适应能力(adaptive insufficiency)的向量之和；

  B系统(产品)脆性与万有性的算数之和；

  C系统(产品)时间扰动与数据扰动的综合后果；

  D系统(产品)开发团队的人际关系总体和谐度。

18 VW99000中，Initial sample (初始样件) 是指：（             ）

  A 在洽谈初期，展示给德国大众，用以显示产品某个专项技术水平的样机样件；

  B 用标准原材料和标准在线专用工装夹具量具制造的样机样件；

  C SOP前，2日试生产的样机样件；

  D SOP量产后，抽检的样机样件。

19 依据VW 99000, Build Sample Approval (工程样件批准/BMG)由（           ）执行。

  A 中国天津汽车技术研究中心         B 中国重庆汽研所

  C 中国长春汽研所                   D 中国北方坦克装甲车辆研究所

  E 德国质量管理协会DGQ              F 德国汽车工业协会质量管理中心VDA-QMC

20 大众供应商的产品开发流程(PEP)依概念开发、产品开发、生产准备、批量生产等不同

    阶段，有若干项目推进节点(里程碑)。

    下面关于PEP，正确的说法是（            ）。

  A PEP在P-Release之后，由大众方面提出；

  B PEP在P-Release之前，由供应商方面提出；

  C PEP在B-Release之后，由大众方面提出；

  D PEP在B-Release之前，由供应商方面提出；

  E PEP由供应商方面提出，由大众客户方面批准。

二 多项选择题(共15题/每题2分/共30分)

21 PDCA往往被称作SDCA的原因是（               ）。

  A 夯实标准   B 夯实执行  C  防止反弹  D  制造业可持续改进改善，步步为营

22 德国大众的供应商要求与管理规范，源于

    十六、十七世纪巴比伦王国的“汉莫拉比

    法典”。其中，德国大众强调的、正确的

    叙述有：（              ）

  A 如果你为别人建造一座不够坚固的房屋，

    倒塌了一堵墙，你要自己承担重建费用，

    重建好这堵墙;

  B 如果这堵墙倒塌损毁了业主的财产，你就要赔偿这些财产;

  C 如果这堵墙倒塌砸死了业主的儿子，你就要用你的一个儿子抵命;

  D 如果这堵墙倒塌砸死了业主的一个奴隶，你就要赔偿同样强壮的一个奴隶;

  F 如果这堵墙倒塌属于原材料质量不好，建房者不承担任何责任。

23 VW99000标准重点指导与约束的有五大方面内容：（                ）

  A 组织与团队      B 进度和安排                     C 研发与工程技术实力

  D 项目风险管理    E 报告,文件和档案的标准化管理    F 变更管理与流程

24 德国大众对二级(tier 2)供应商的管理要求，体现在如下三个方面（             ）。

  A 完全透明信息传递；

  B 遵循使用德国大众推荐的标准模版；

  C 接受德国大众直接派员执行审核；

  D 给足佣金和回扣，按照国际惯例，一般是在15%左右。

25 依据冰山理论，德国大众认为，Formula Q的审核

    要集中于，质量问题冰山淹没于水下的诸多内容上，

    主要包括：（                           ）

  A 仓储和安全库存     B 不良品分析和恢复

  C 重复流程循环和不断的改善循环

  D 项目中断和进度节点推后     E 固定资产

  F 生产平布展开延误     G 产品交付延误       H 缺失文件

  I 后期变更/文件发布    J 量产后生产变更     K 大众专家接待、游玩和礼品

26 CSC (VW/ Corporate Sourcing Committee) ,

    即大众供应商选择决策委员会的内部决策特征有：（                ）

    A 抉择供应商的总依据锁定于大众集团采购业绩；

  B 全部决策于透明会议和透明投票；

  C 决策由全体关联业务部门各持一票投票，投票结果必须一致同意；

  D 以上都是表面上，冠冕堂皇的说法。实际上，谁给的回扣多，就定点谁为供应商。

27 依据VW99000 2016.12版，Formula Q 所涵盖的内容包括：（               ）

  A Formula Q – Concrete 质量协议

  B Formula Q – Capability 质量能力

  C Formula Q – Capability Software 质量能力软件

  D Formula Q – New parts maturation grade 新零件成熟度等级

  E Formula Q – Trainings 培训      

28 变更管理主要包括（               ）。

  A Change of production process

  B Change of sub-suppliers

  C Change in material

  D Change in the product

  E Change of production site

29 DfMA具体工作目标是（                 ）。

  A 降低产品复杂程度；

  B 设计实时核算成本；

  C 缩短产品交付周期；

  D 强化产品售后服务，保护环境。

30 在（               ）中，对零部件技术清洁度与检测手段，提出了系统的要求。

  A ISO9001    B VDA19.1     C VDA19.2     D VW99000     E LAH      F TS16949

31 德国大众VW99000中，向供应商特别推荐的软件有（              ）。

  A 德国PLATO公司的SCIO(FMEA)软件     B amc(德国管理和沟通协会)的DFM软件

  C amc的DFA软件         D amc的DFS软件         E amc的DFE软件

32 美国国防部军品采购绩效评价体系(SCOR/Supply Chain Operation Reference)

    将供应链成熟度分为四级。按照由低到高的顺序，应该排列字母为（                 ）。

  A Reactive supply chain management

  B Internal supply chain integration and coordination  

  C Collaboration across supply chain

  D Dynamic responded supply chain adaptation, flexibility and resilience

33 VW99000中有些连词符组成的英语单词，是德国人使用英语的习惯特点。

    请用斜线把对应的英文和中文连接起来。

     

34 德国大众汽车的零部件参照(点)系统RPS(component reference system)，

    是用来验证（             ）的测试系统。

  A 整车尺寸链与公差传递结果，整车重心和质心

  B 整车各个分总成尺寸链与公差传递结果，重心和质心

  C 精准规避共振，保障整车耐久性(寿命)

  D RPS是自主设计车辆的基础。

35 供应链管理的KPI主要包括（                       ）。

  A Sales forecasts                       B Customer order waiting time

  C Inventory                             D Procurement with suppliers

  E Manufacturing                         F Transportation

  G Duration of a stockout situation      H Reverse logistics

三 是非判断题 (共10题/每题3分/共30分)

   (判断下面说法是否正确，并在括号中填入“对 / √” 或 “错 / x” )

36 随着社会的发展与进步，实施并行工程的目标，                                         （        ）

    已经由减低成本、提升质量，缩短交付期，上升为强化产品服务和保护环境。

37 VW99000，2.8.3节明确说明，重复试验不需要单独的试验报告。              （        ）

38 偏离管理不仅是指产品质量偏差，                                                              （        ）

    还包括项目进度(deadline)和产能(capacity)。

39 VW99000明确说明，初始样件(Initial Sample)是对产品的最终批准，        （        ）

    2日试生产(2TP)是对过程的最终批准。              

40 供应链优化一般都有专用的软件。                                                              （        ）

    软件分为数据、模型、刀手(Data/Model/Solver)三个模块。

    这也是现代决策论中，电脑决策的三大步骤。

41 依据VW99000，德国大众在CSC指定供应商后，                                     （        ）

    采购协议的费用和产品价格，并不包括制造prototype sample(工程原型样件)的

    prototype tools(原型工装/夹具/挂具/检具等)。 德国大众拥有 prototype tools

    的产权，并对其单独单列付费给供应商。

42 美国军标MIL-STD-1629A是FMEA方法的正宗渊源。                              （        ）

    美国军标MIL-STD-882E是产品特殊特性解析的正宗渊源。

43 美国国防部采购指导书(Defense Acquisition Guidebook)中，                   （       ）

    产品设计审核流程最为科学而完善，是解读大众项目审核的最佳说明书。不少跨国

    500强制造巨头，按照 DAG 建立起来企业自己内部的项目管理体系， 满足并超越

    了德国大众的要求。  

44 VW99000要求，对不被要求提交的文件和数据，须保存十年。                  （       ）

45 节点负责制是现代项目管理中，跨界小组运行的基础。                                （       ）

    具体说，就是企业各个功能部门或责任人，谁无法“履行任务”就追究谁。

    例如，延误发货直接追责物流，尽管问题根源可能是在生产、采购或质量等部门。

四 简答题(共4题/每题5分/共20分/每题答题限50字以内)

46 说说您对英文现代管理文献中，Implementation和Execution两个词的理解。

47 说说您对P-Release、B-Release、K-Release的中文翻译建议。

48 VW99000对产品的可靠性、可用性、可维护性和安全性提出了系统的要求。

    请指出下面四组对应的英文单词，那一组是正确的？那一组是错误的？并简述理由。

     ①                                                 ②

     ③                                                 ④

49 结合VW99000，

    说说您对Feasible、Optimal、Optimized、Optimum几个词汇的理解。

五  综合实战题(共1题/每题10分/共10分)

50 本题目分三个小问题。

    其中，①, ② 小问题答题限100字以内，③ 小问题答题限200字以内。

① 什么是权变管理？

    ② 什么是(项目管理)跨界小组？

    ③ 请根据权变管理流程，根据您对跨界小组的理解，结合您自己的管理运营与工程技术实践经验，借助Google翻译，独立将下面一段关于介绍DFA(面向装配的设计/可装配性设计)的德语文献，翻译成一线工程师，现场班组长(大专以上学历)们，可读可理解可用的务实中文。