现代流程思维与数字化变革高级教程

课程安排：6课时、或12课时 (6课时/天)

课程对象：企业总经理、副总经理，业务总监、部门经理与核心成员和储备干部；

课程总目录

开课热身 课程破冰

第一部分：必备基础——站在前人肩膀之上

第二部分：十维度数字化变革行动力

第三部分：开放研讨答疑

龘卫介绍

课程细化大纲

自我介绍

热身：龘卫课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doing, Learning by Sample)

热身：制造业“硬道理” ——与您共勉

热身：我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

概念导入：智能制造 开放制造 (小小总复习)

热身：德系企业对“工匠精神”理解与落地

热身：现代管理者如何“理论结合实践”?

热身：现代管理者必察 ——语言误区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身：现代管理者必察 ——产品护卫

【传统管理毒草识别】

热身：为什么，主观目标与客观效果反差巨大？

热身：赢在思维 ——潜入企业管理深水区

         鱼刺图(因果图)再认识    绩效管理(指标)再认识

         SWOT再认识               8D报告再认识              “微笑曲线”再认识

破冰：东西方迥异的工程思维习惯

         冰山理论是现金？还是期票、抑或是空头支票？

         企业一线最活跃的隐形“杀手”——文件

第一部分：必备基础——站在前人肩膀之上

1.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

1.2 现代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 现代管理者必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

1.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 战略决策“铁三角”  Pick-Any-Two

1.7 并行工程 Concurrence Engineering

1.8 迭代递进工程 Iterative and Incremental Development

1.9 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

1.10 权变管理  Contingency Management

1.11 警惕 ICS/CCS 差异 ——建立健全强化夯实企业标准化工程

第二部分：十维度数字化变革行动力

第一维度：战略与执行

第二维度：情报与反情报

第三维度：IT平台与信息化落地

第四维度：风险决策与风险管控

第五维度：卓越现场

第六维度：现代财务系统

第七维度：当代人力资源体系

第八维度：研发引擎润滑

第九维度：现代供应链联盟

第十维度：法务事项

第三部分：开放研讨 互动互勉

就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑