导引

一、商业模式的定义

什么是赢利模式？

两者的区别是什么？

哈佛毕业生一度最喜欢的工作是什么？

OfO、摩拜单车为何两年实现百亿估值？

二、商业模式的战略地位

三、企业商业模式的创新

（一）传统商业模式及其遇到的挑战：

服务性企业：投入小、非标化、个性、佣金收入

产品型企业：投入大、标准化、批量、薄利多销

（二）互联网时代的商机与爆发式增长：

新型产品型企业：周期短、更新快、电商化、增长快

（三）共享经济新模式异军突起：

平台型企业：以互联网为基础，为供需提供对接，培育期长，增长空间大