课程背景
在每天例行的工作中,上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受:有些下属很容易沟通,很快就能达成共识,双方的工作很容易进行;有些下属则难以交流,管理起来难度非常大。
生活中我们也不难发现,不同的人面对相同问题时,往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异,才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线,甚至引爆一场信任危机,严重危害工作的进行与合作。
如何突破人际交往的“性格壁垒”,因人而异地进行沟通?怎样更好地融入工作氛围,避免拒绝和冲突,提升工作绩效?本课程将揭晓职场中必须了解的“沟通密码”。
课程收益
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认知行为特质与思维方式
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建立对沟通全过程的认知
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掌握解读他人的诀窍
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提升人际沟通能力
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强化跨部门协同合作
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增强对他人的影响力
课程时间
2天(12小时)
课程形式
游戏道具+理论学习+案例分析+测评
课程大纲
第一天
沟通基础篇
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活动:神秘谋杀案
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沟通的定义与概述
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沟通密码
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沟通的行为比例
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沟通的方式
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常见沟通挑战
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沟通出错的原因
增强解码:沟通人群的识别与解读
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理解职场中的人格特质
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如何提升了解他人的意愿
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观察:解读仪容与肢体语言
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聆听:话外之音更重要
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提问:提出正确的问题并聆听回答
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解读:找到日常沟通中的隐藏讯息
你的颜色—沟通与思维的风格
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测评:四色思维
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颜色与思维方式
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针对不同风格人群的沟通改善策略
灵活编码:巧妙传递化解抗拒
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编码的通用技术
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工作场合的沟通方式与效果差异
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沟通的内容构建:黄金圆环法则
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抗拒的识别与分级
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消除抗拒的方法与行动方案
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理解影响力金字塔与信任构建
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先跟后带的沟通技巧
第二天
知识点回顾:生死色盲
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如何管理沟通信息
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主持技巧
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多样性思考
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如何建立共识
创建渠道:把握与利用沟通机会
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沟通渠道的通用策略
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重要沟通的频率建议
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如何创造沟通的机会
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树立内部沟通的理念
团队沟通密码
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向下沟通的通用策略
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认知团队成员角色与沟通策略制定
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以沟通达成彼此承诺
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团队决策的过程优化与风格
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活动:丛林脱险
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如何利用沟通引导团队合作
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精准沟通需求
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提升团队决策效率的方法
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以沟通促进团队成员绩效
跨部门与向上沟通
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活动:《迷宫脱出》
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跨部门沟通障碍的成因
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跨部门沟通原则
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跨部门沟通的策略
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向上沟通的策略和原则
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如何成为上级的好伙伴