课程大纲:
模块一:人力资源总监的战略定位
- 1.1 人力资源总监的角色与职责
- 1.2 企业战略与人力资源战略的关系
- 1.3 如何成为企业战略的合作伙伴
模块二:人力资源规划与企业战略对接
- 2.1 人力资源规划的重要性
- 2.2 年度人力资源规划的制定
- 2.3 人力资源规划与企业战略的对接
模块三:人才招聘与培养
- 3.1 企业家视角下的人才招聘
- 3.2 人才盘点与高潜人才识别
- 3.3 人才培养与发展计划
模块四:绩效管理与薪酬策略
- 4.1 绩效管理的框架与实施
- 4.2 绩效面谈与反馈技巧
- 4.3 薪酬管理与激励机制
模块五:企业文化与人力资源管理
- 5.1 企业文化的内涵与外延
- 5.2 人力资源管理在企业文化中的角色
- 5.3 企业文化与员工行为的一致性
模块六:数字化转型与人力资源管理
- 6.1 数字化转型对人力资源管理的影响
- 6.2 人力资源管理的数字化工具与技术
- 6.3 人力资源数据的分析与应用
模块七:领导力与战略高度
- 7.1 领导力在人力资源管理中的作用
- 7.2 战略高度的培养与实践
- 7.3 人力资源总监的领导力提升
模块八:案例分析与实战演练
- 8.1 知名企业人力资源管理案例分析
- 8.2 模拟企业战略与人力资源战略对接
- 8.3 角色扮演:人力资源总监的战略决策
模块九:课程总结与行动计划制定
- 9.1 课程要点回顾
- 9.2 行动计划的制定
- 9.3 后续支持与资源分享
课程结束:
- 建立学习社群,持续交流与学习