所属领域：

产品，创新，营销策划、企业经营

课程时长：

1天或2天

课程背景：

本土企业的产品，往往出现与用户需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配等问题。

在企业产品经营过程中，又会出现拳头产品不突出、主打产品错位、利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、促销产品又太随机等一系列问题。

产品越来越多，生意额没增长，利润开始下降。企业一直在寻找产品新的增长点，但新品销量不好，老品销量又上不去。

这些问题不解决，难以突破瓶颈，就难以实现“量利齐升”，企业就会出现白忙活、不赚钱的状况，或者出现阶段性增长停滞。

我们的观点是企业增长要抓两轮：挖潜和创新，挖潜的同时创新，比单纯创新更具经营意义。

基于权威理论，结合20年产品实践，本课程将为您解读如何向产品组合挖潜，实现量利齐升。

课程大纲：

一、为什么：销额利润增长乏力

1、产品线乱的两个表现

2、产品线乱的三个原因

3、产品线乱的四大危害

二、如何优化：优化模式

1、理论基础

2、减法模型

3、适用范围

三、如何落地：优化的具体操作

1、阶段实施

2、例外原则

3、优化工具