●培训意义、目标或收益：

      企业利润=收入—成本，企业经营管理的核心目标无疑是利润最大化。成本没有受控，销售收入再高是毫无意义的。收入一定时，成本率最低，利润率及利润才会最高。在微利时代，企业成本受控和持续降低尤其重要。但成本如何控制和降低，却是一个复杂的系统工程，很多企业并无章法。

      通过培训，促使生产制造型企业与成本管控相关的财务/技术/管理人员，掌握现代企业全面成本管控的系统逻辑、成本管理的程序与工具，学会如何有效进行全面成本管控的策划和显性、隐形成本控制及改善，有效促进企业经营成本率降低、成本效率提升及利润明显增加。

●课程内容纲要：

第一讲  相关定义及结构

1.成本相关定义

2.生产成本结构

3.期间费用结构

4.固定/变动成本

5.全面成本管控

6.成本管理三阶段

第二讲  全面成本管控策划

1.企业成本管理常见问题

2.成本管控组织及职责配置

3.成本管控战略和计划制订

第三讲  成本管控程序及工具

1.成本管控八大程序

2.成本费用控制流程

3.适用的基础IE工具

4.适用的技术设计规划工具

5.适用的JIT精益生产工具

6.适用的TQM工具

第四讲  显性成本控制

1.技术研发成本控制

2.采购物流成本控制

3.生产成本管控及改善

4.销售费用管控

5.管理费用管控

6.财务费用管控

第五讲  隐形成本控制

1.隐形生产成本管控  

2.隐形营销成本管控

（营销策划、经销商、销售机制三方面隐形成本管控）

3.隐形管理成本管控

（战略、组织设计、管理活动、流程运营体系、管理机制五方面隐形成本控制)

第六讲  相关改善流程及方法

1.专项改善活动流程  

2.对标改善活动流程

3.全员改善活动流程

4.PDCA改善活动程序

5.PDCA改善常用方法工具

（排列图、因果分析图、关联原因分析表、改善措施计划表)