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潘枝红:转型升级下的高效能组织管理创新
2018-07-26 2781
对象
企业中高层管理者
目的
1.认知外部环境变化对企业组织能力的要求。 2.通过学习,掌握运用实现组织系统扩张增长的方法。 3.掌握建立组织士气及向心力的核心要素及方法。 4.通过建立以岗位能力提升为导向的人力系统,提升企业组织效率。 5.通过建立科学管理控制体系,保证沟通效率及工作品质。
内容

模块一:外部环境的分析与解读

1.外部环境现状的分析

2.工业4.0对企业能力的要求

3.国家政策走向对企业的影响

4.企业应对内外部环境变化的策略

模块二:组织气候的分析与向心力的建立

1.问题的基本面分析

2.组织士气的判断与分析

3.影响组织向心力的核心要素

4.组织气候的问题分析与诊断

模块三:组织内部管理控制系统的构建

A) 管理基准与目标管理:

1. 管理与基准

2. 基准的制订

3. 基准的表达方法

4. 目标管理与管理程序

B) 问题意识与创造力:

1. 问题与问题意识

2. 如何使创造活动活跃

3. 创造力的团体构想法

模块四:组织能力及效率提升为导向的人力资源管理

1. 组织能力提升为导向的人力资源

2. 部属培育的概念:

  培育部属的责任

  进行培育部属的方法

  辅助学习的原则

  创造启发性的环境

3. 岗位工作能力的培育:

  岗位职责的分析

  工作指导-OJT与部属培育

  部属的自我启发与管理者的援助

  管理能力的培育

  能力盘点与评核绩效


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