（内容摘要） 管理是从定规则开始，如何遵从规则，这个规则是如何考量，如何奖惩。有了这些之后，我们就回到一个大家都知道的词语上，就是以人为本比如说完善，以人为本这是很多企业或者很多员工希望的管理的状态。那从管理上来讲，我们所谓的管理上的人更多讲的是角色，而不是人本身。那从决策的角度讲，主要是对应的是企业管理的岗位，对人事岗位。那从岗位的角度来讲，以人为本首先要求我们这个岗位的角色要自动自发，要能够承担责任，要完成使命。 员工先是有价值贡献给公司，公司认可你的价值，然后员工才能得到他应有的回报或者利益。我们在日常的管理中往往就把这个事情给弄反了弄反了，所以说我们说管理最开始的时候，你的企业为什么要存在我们讲企业的使命和价值观，这是哲学的问题，这是形而上的问题。有了这个之后，我们慢慢地讲管理的科学，讲管理的流程，讲岗位的设定，讲绩效管理，讲我们的营销等等这些都会有科学的成分在里面，它有它的逻辑的规律。 企业发展的很大，到一定程度我们才能讲企业文化，文化到最后又成了管理哲学，所以我们是从哲学到科学再到哲学的一个过程。所以我们再次强调今天的观点，管理制定规则开始，没有规则，一切皆是枉然。