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廖强:卓越团队高效执行力训练
2018-12-05 2856
对象
企业团队骨干、员工
目的
突破团队限制,提高行动力
内容

训练目标

■突破团队及个人自我设限,开发潜能,主动创新;

■理解领导并感恩,加强对企业的归属感和拥有感;

■用共同的价值观凝聚团队成员,提升团队凝聚力;

■建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态;

■建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系,与企业共同持续成长和发展;

课  程  大  纲


第一章节:心智模式

 ■信念、行为、成果——态度决定一切

 ■察觉自我:向内看自己!我是一切的根源

 ■改变自我:调适自己,站高一线

■解除限制性信念,行为及模式

■目标与障碍挑战拓宽生命的可能性


第二章节:负责任

 ■从人生责任的高度去诠释责任,解决工作中的牢骚抱怨。

 ■个人的一切行动都是自己自由选择的结果

 ■“归因于内”,以责任者的态度面对从我开始做起

 ■区分受害者的抱怨和责任者的承担,

 ■负责任的四种层面与检视


第三章节:共赢模式:团队凝聚力与沟通

 ■内耗的追根溯源

 ■个人付出与团队成果的关系

 ■凝聚团队的有效态沟通方式和态度


第四章节:信任、感恩、支持

 ■感恩父母

 ■感恩企业、感恩老板

 ■活在当下:感恩身边的每一个人

 ■接纳、信任支持身边的同事创造新的可能性。


第五章节:不要任务,要结果

 ■完成任务≠结果

 ■结果——做一个员工的“底线”

 ■做结果,做一个负责任的人

 ■结果:完全掌握在自己的手中


第六章节:行动决定结果

 ■行动才能出结果

 ■0.1.>0—立即行动,速度第一

 ■行动时请注意:重点,只有一个

 ■行动时,不要给自己太多借口

 ■没有失败,只有暂时停止成功

 ■决不放弃


【培训后】

目标达成:行动整改计划及落地实施步骤导入系统(工具支持、制度保障、责任跟进)。

备注:

以满足客户培训需求为导向,方案可根据客户团队实际情况调整。


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