▲课程大纲

（一）没有人愿意失败或者喜欢失败

       （1）“做人失败”是失败的第一条；

　　（2）“做事失败”--只在乎自己的标准；

　　（3）“做生意失败”--自己不想承认；　

（二）走向衰退的“警训”

       （1）最严重的征兆---现金流；

       （2）该走的没走，不该走的走了---人的问题；

       （3）现有问题的症结在于---无人在乎，无人能管；

       （4）没有“一劳永逸”的商业模式。

（三）整改需要注意影响性和经济性

       （1）对前述“警训”按重要性依次排列，整改；

       （2）整改方法的提议应该“由下而上”；

       （3）问题基本上都跟“人”和“钱”有关；

       （4）整改应注意“性价比”。

（四）成功的整改需要“班子”　　

       （1）整改≠破产≠倒闭；

       （2）整改环节的顺序；

       （3）整改“方法+工具”的来源；

       （4）整改的“推手”；

       （5）整改需要“时效性”

（五）转型不是失败，是更好的“华丽转身”

       （1）企业最重要的两个模式“生产”+“销售”；

       （2）转型≠转行；

       （3）大部分转型都是“被迫的”

       （4）转型要顺势而为，做好充足准备；

       （5）如何将转型的风险降到最低？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。