益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小型民营企业更甚。 精益本身有问题吗？如何正确的学习和使用工具？在已经开始推进的企业中如何判断自己的做的是真正的精益？ 目前国内欠缺的是一套符合国内企业发展的行动指南。作者根据自己多年的项目推进局部成功到整体成功的经验，完整找到一条精益落地的道路。 特色： 一、 打破错误常识，构建底层逻辑。 二、 工具极简化，让任何企业和个人都能很容易学会和实施。 三、 形成全员参与的自主改善氛围。 四、 尊重人性，达成共赢。 作者致力于找到国人自己的精益推行密码，建立完全可行的底层逻辑，帮助企业实现精益，以便提升国内企业管理和竞争能力。 通往精益的成功之路千条万条，作者只是根据自己的工作经验找到一条通往“罗马”的道路之一。本理论提出的案例也是在实际工作中遇到的状况，现实中存在这个问题，不代表这个工具有问题，更不代表要推翻某个概念。这正和本文讲的一样，精益是正确的，达不成精益不代表精益本身就有问题。 十年磨一剑，真心希望是能给国内企业找到一条快速、简单、可维持和自主改善的道路。通过学习过本系列课程，希望你能豁然开朗，也希望你能用最简单的工具解决你所遇到的复杂的问题。