本研修班由华中科技大学无锡研究院举办。共计100多家企业负责人参加授课。课程主要内容为用精益思维指导数字化转型，保证“物流，信息流，人资流”三流同步，提高“价值流动”。

内容纲要：

1：对于中国智造的理解，不是智能制造，而是智慧制造，我认为有智慧的经营企业，有智慧的设计开发，有智慧的生产制造，才是我们未来要实现的真正目标。

2：数字化转型数字化转型，转的不是信息收集方式或呈现方式，是数据价值链接和价值增值。数字化的重点不是“结果管理”，通过数据，做好“趋势管理”和“前置介入式管理”

3：智能化时代，绝不仅仅是“机器换人”，也不是“旧瓶装新酒”，更不是“新房新家具”，“定制化柔性制造”需要的是“以需定产的能伸能缩”。我们很多企业普遍是做到了扩的维度上的“能伸”，即增加设备，扩大现代化投入，以新换旧。在控的维度上的“能缩”，普遍有待提高。踩的了油门，踩不住刹车，是打造智能制造和智慧物流的巨大误区。投资收益率持续下滑更是常见现象。以错误方法试图去做正确的事，结果必定是南辕北辙。所以，能耗成本，运营管理成本，维护成本等居高不下，速度提上来去了，综合成本却降不下来。
4：欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。必须用精益思维指导数字化智能化转型。大多数企业用数据来衡量表现，而精益是用数据预测表现。

5：精益管理特别强调对标管理的重要性所在。每一家企业都需要一面镜子，才能真正看清自己。不做商业盲人，才能让路走的更远。实现可持续发展和高质量发展。

6：案例分享：全球企业推行精益的历程

7：精益落地的具体实践方法（要了解详情请咨询）