序号

课程模块

主要内容

1

有效竞争-产品设计

中国不缺乏制造，但缺乏“智造”。所以只有想通过市场清晰度的了解才能找到市场的突破口，根据突破口的细分定位，进行市场化的策略思考，构建产品的爆破力，并在产品设计中进行智造力的结构设计。

2

有效竞争-渠道设计

好产品+好渠道=好业绩。为此渠道的结构化设计，是产品销售力的关键环节。通过对产品类型的有效识别，构建适合企业产品系列各自的渠道组合，并进行渠道商的识别、管理、激励，以及有效处理渠道的冲突，是企业渠道的整体设计要求。

3

有效竞争-全流程设计

企业的战略路径支撑和运营的核心竞争力，都来自于企业的流程体系构建。流程体系就是公司的经络系统、血液系统，是保证公司业务顺畅、规模化运营的关键。为此通过流程分类分级的设计、流程导向的企业运营体系设计，从而保证企业管理的高效性。

4

结构保障-组织设计

组织是企业的“骨骼”，是企业发展的框架支持、是组织内部分工、内部控制体系的基础。为此，我们通过企业治理结构、组织结构，落地从股东会、董事会、监事会，到运营班子的整体设计，保证组织的有效运营。

5

结构保障-内控设计

企业越大风险越大。为了有效防止企业风险，我们需要根据企业经营风险、法律风险、税务风险等风险识别，对企业的财务结构、资产结构、资源结构，以及企业的七大业务进行内控体系设计，保障组织的风险规避

6

结构保障-商业情报

企业的“智慧”就在于对信息的有效提取和分析，从而获取与竞争对手相比“更为有效”的竞争决策。为此如何有效构建企业内外的情报分析和信息分析体系，就是企业“神经系统”的设计的要求。

7

团队匹配-文化塑造

企业经营离不开“人”！而人之所以就是理念和共识的不同。为此需要我们通过文化的“知、信、行”的设计，保证文化真正有效落地，塑造出高效的团队。

8

团队匹配-人才获取

构建和公司运营要求、组织岗位要求的团队，最为关键就是能否“人岗适配”。这就需要从人员能力素质模型的构建，到人才获取、培养、职业发展等多方位的人力资源管理系统。

9

团队匹配-绩效管理

企业业绩目标是否能够实现，还需要将组织目标有效分解，和员工的个人目标最大化的重合起来，并通过激励系统的有效设计，刺激员工从个人动机、思维方式等多维度打造高绩效的行为和行动。