医院为什么必须加强运营推广部门建设与管理？

如何结合医院实际规划运营管理部门？

如何快速组建运营管理部门？

如何调动运营管理岗位人员的积极性？

如何通过激励机制协调管理中层的管与做？

以下是解决这些困惑的培训纲要：

▶中国医疗市场发展历史与趋势
▶公立医院亏损降薪核心原因分析
▶适合中国国情的医院运营涉及工作与专业
▶医院运营推广必须配备的基础岗位
▶医院高质量发展应该强化配备的岗位
▶系统化运营推广大部制建设组织架构
▶医院运营推广相关岗位说明书
▶医院运营推广相关岗位招聘技巧
▶医院运营推广岗位考核要点
▶医院运营推广岗位激励措施
▶医院运营推广数据分析要点
▶助力医院运营推广必备AI工具

以下是培训中的参考/辅导实操案例：

▶美国某知名综合性医院运营工作规划
▶欧洲某知名专科医院运营部门职责与推广案例
▶国内某年收超10亿医院的运营推广架构设置
▶国内某综合性医院运营推广部门岗位说明书
▶基于8020量化原则积分制考核示范
▶基于双目标完成率综合考核示范
▶AI工具超10倍效率提升应用示范

说明：由于每家医院情况不同，运营推广辅导需求差异较大，具体培训内容在需求沟通后优化调整。