授权的四大好处

管理就是将自己的工作交给别人去做，而授权就是复制自己，不仅能够倍增时间，同时能够调动员工积极性，既成就他人又成就自己，同时令企业始终保持良好、高效的运作。

一、员工得到尊重和重视

被授予有挑战、难度、重要的工作，员工会感受到企业的重视，而充分授权是对员工的尊重，在授权过程中不断得到鼓励与支持，既能帮助完成任务又能让员工自我实现，充分调动员工积极性，具有良好的激励作用。

美的电器曾经是一家不起眼的小电风扇生产厂，为了能够获得更多的竞争优势，特地聘请了博士马军，由他全权负责节能空调的研发，工厂给他研究拨款并购买实验设备。

一段时间后依然毫无进展，马博士有些失望，打退堂鼓了。厂长鼓励他说，授权他负责开发就是相信他可以成功。

马博士很感动，经过无数次实验与尝试，终于节能空调研制成功了。美的在为马博士升职加薪后，授权他继续负责其它的研究，并为他的研究工作设立了专项基金。从公司的全权授权以及支持中，马博士感觉到了充分的尊重和重视，他不断研发出新的技术并获得多项国家专利，成为美的长足发展的竞争优势。

分析：

美的公司对马博士研发项目的授权与信任，让他得到尊重、认可以及重视，最后成就了他个人以及企业的未来。假如你是老板，你要充分信任你的总监，全权授权其管理所属职能；假如你是中层，你要充分激励下属，鼓励他们主动承接任务与挑战。

践行之法：

1、  对于确定委任职位、工作的下属充分信任与授权，尊重他们正确的决定，由其负责具体的方法与执行，目标确定后，要过问关键环节并提供支持，对授权的成果绝不放手。

2、  当一个人感受被尊重和重视时，他就会迸发出更多的工作热情和创意，就会更有效率和成果，也就实现了授权的最终目的。

二、复制自己

在工作中会遇到无限多的事情，而管理者的时间却是有限的，以有限对无限，怎么能把事情都做完、做好呢？有个简单而又非常有效的原理——复制自己！因为无论事情多复杂，最终都需要人来策划、执行，在管理上这叫做人在事先。如何能既让自己用最少的时间，又能让公司按照你的方式不折不扣地继续运营下去呢？只有授权！

圣雄甘地的成功接班人

印度现代史上有两位名声显赫的英雄人物——圣雄甘地和他的继任者尼赫鲁，他们是在1916年国大党年会上见面的。当时甘地身为国大党的领袖，积极开展对英国殖民政府的“非暴力不合作运动”，而尼赫鲁是国大党的后起之秀，他在会上的发言，深得甘地的欣赏。此后，甘地为了使自己腾出时间，更好地开展促进印度教和伊斯兰教合作等更重要的事务，同时又保持自己政治主张，政策的推行，开始考虑培养接班人，他看中了尼赫鲁。于是甘地大胆授权尼赫鲁担负重要工作，自己在一旁监督指导，言传身教。当甘地认为尼赫鲁已经完全可以继任自己的政治主张后，将他推举为国大党主席。事实证明，甘地是正确的。尼赫鲁很好地继承了甘地的精神主张，在印度屡建伟绩。

分析：

甘地是位懂得复制自己的管理者，他将自己的政治观点、行动策略传授给尼赫鲁，复制出另一个自己，共同实现他的精神主张。

践行之法：

1、管理者要善用复制，“传帮带”是一种有效的复制方法，首先传授技艺、成功模式或方式方法；其次让传授对象操作、执行；接着再次传授，重复培训巩固效果；然后让传授对象间互相操作、执行，相互提升、改进，最后就是让其反复做。

2、让下属学会从管理者的角度来看待处理问题，是复制自己的关键。

三，成就他人

企业要发展，意味着要不断培养人才，而培养下属成为人才，是管理者的必备技能。《毛泽东选集》开篇就讲“实践出真知”，我们企业要想培养下属成才，你必须给他机会，让他自己去想、去做、去碰。其中，最有效的方法就是领导授权。

台塑管理模式

台塑集团企业董事长王永庆，他拥有一套行之有效的“台塑管理模式”，该模式最优秀的就是对下属的训练与培训。王永庆说：“大家都曾有这种经验，那就是尽管单位的人已经很多了，可是一旦遇到事情，还是感觉缺人，这就是平常没有培训新人，不敢放手让别人去试的缘故。”王永庆表示：“我们应该回想自己当初接手一件新工作，也是由小心翼翼摸索努力，才逐渐变得熟练深入，最后胜任时，反而觉得别人是外行。这种经验正好说明了，人才是靠工作经验磨练出来的，因此台塑要求管理层要敢于授权，以企业内的管理实务作为培养下属的训练教材。”

分析：

牛根生说过这样一句话“使用就是最好的培养”，如果你不授权，不给下属做事的机会，不去教会下属承担责任，那么公司永远不会出现能够接替你的新人。公司没有人才，自然无法健康发展，这是一个不断循环的过程。

四，组织高效

授权就是给予一定权力，在一定范围内让员工自主决定，就是这份权力让员工不用只等不做，而是积极主动，权责范围内处理突发事件，高效由此而来。

福特分权制

20世纪初，福特汽车公司的产量和销售量占美国总产量和销售量的2/3，可是此后的15年，总销售量下降到只占整个汽车市场的1/5，并且公司几乎没有获利。福特汽车公司只是福特家庭的“私人”公司，没有经理部，高级领导人员只是虚设的组织形式，一切决定都是老板埃舍儿说了算，在这样的方针下，福特有经验的管理人员纷纷跳槽且企业处在奄奄一息的边缘。当埃舍儿去世，他儿子亨利·福特二世上任，他决定打破这种管理方式，他把集权制改成分权制，从外界聘请能干的人出任经理，并且全权负责所属部门的工作，能够根据部门的需要和情况做出决定。这样的措施让福特公司从濒临倒闭和失败，开始踏上蓬勃发展的光明大路。

分析：

福特公司的起伏是授权的最好案例，从成功大企业因家族制独裁管理跌到濒临倒闭，然后因为民主授权管理再次成为著名企业。

管理体制过于集权的企业，行动迟缓，效率低下；员工是“被要求做”，总在等待决策与指令，缺乏积极性与主动性；同时管理者工作负荷重，无暇关注重大问题，束缚了企业的发展。有效授权的组织，团队组织高效，上下沟通迅速，员工是“主动去做”，对突发事件能更快速做出反应，主动性与积极性高，具有良好的人员储备；管理者能够有效兼顾全局，全力投入企业的发展规划与战略中。