昨天两位天津的培训师朋友“登门求教”，与我探讨“培训之路如何走”的话题，希望能传经送宝，指点迷津。我推辞再三，对方执意坚持，另加酒肉之力，就大胆的谈了一些自身的感悟与体会。今天整理并加工提炼于此，希
如今培训市场上的讲师们是鱼龙混杂、良诱不齐，作为培训公司、咨询公司、管理公司等渠道中介，如果选择了我为相关单位提供培训教学和咨询服务将是一个不错的决策，其理由如下： ♣ 我的“出身”好—
前不久，我在泉州作了一场公开课，主题内容是《培训机构的实施运作与组织管理》，来自福州、厦门、泉州、三明等地的各类培训机构负责人、师资管理人员等一百多人参加此次培训。 随着春天的到来，中国培训业正进入
大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢
10月份我在成都、西安、宁波的公开课上，学员们反映最多的问题之一就是企业职工教育经费问题，也就是平时我们所讲的培训经费。不论是大中型企业还是中小型企业，对企业职工教育经费问题或多或少都存有商榷的地方
昨天接受了2010北京夏季人力资源高峰论坛的演讲任务，其主题是《HR如何培育人才》。看着这个演讲题目，我不由的联想起“老板定论”：企业、企业，企图霸业，人才、人才，人尽其才。企业要想企图霸业，就必须
当今社会上到处都是“讲坛”、“论坛”、“峰会”等，各类的“大师”、“名家”、“名嘴”们纷纷登场，或谈古论今，或引经据典，或谈笑风生，或游戏听众。大都缺乏真正实际、实行、实用、实效的东西。言不及义的背
“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台！”这是我们大多数企业的培训理念，也是我们企业主管领导最为关心的问题。那么如何实现这一理念，如何确保企业教育、培训活动的有效性与高效性？这是我们企业各级培
继5月下旬全国人才工作会议之后，6月6日又颁发了2010年至2020年的《国家中长期人才发展规划纲要》。中央和国务院又一次对人才队伍建设提出了明确要求与规划，其中将高技能人才培养振兴计划列为国家重大
企业培训体系建设的重点 李富清 在为企业做内训的过程中，培训管理者们会经常提问一些有关企业培训体系建设方面的问题。 一、企业培训体系建设应包含着以下几个方面： 1.企业培训管理组织体系； 2.企业培
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