客户：公开课 地点：天津市 - 天津 时间：2013/5/18 0:00:00 总裁与高管的高效时间和会议管理 主讲：柳瑞军 标准课时：6课时/1天 适用对象：董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员。 课程目标：针对高层管理人员，帮助获得管理和控制时间的方法、技巧、工具和信息，掌握时间管理的艺术和工作技巧，提高领导工作绩效。课程解决四个问题：（1）建立时间管理的心态；（2）如何进行时间管理决策；（3）通过整合工作系统提升时间管理效率；（4）有效会议管理以及相应的领导技巧。 ;授课形式：以理念讲授、案例分析和课堂互动交流形式为主。 课程大纲： 主题一：时间管理的心态 1. 对时间管理的基本认识 2. 对待时间的消极心态 3. 启动时间效能的关键按钮 4. 时间效能的目标驱动力 → 区别不同动机表现 → 施以不同时间管理方法 5. 开发自我效能 6. 管理好自己的精力 7. 时间效能反思练习 主题二：时间决策 1. 时间运用的分析与反省 → 高管最大的时间浪费是错误决策 → 咨询案例：某制药企业因错误决策浪费10年时间。 → 麦肯锡的30秒电梯理论 → 华为的反省法则 2. 总裁和高管做什么？ 3. 管理者成效 4. 员工授权与工作委派 → 海尔的人单合一模式。 → 三星的“线上停工制” 5. 反思练习：简化你的工作 主题三：整合工作系统 1. 系统化梳理工作系统 2. 工作的基本原则 3. 80/20原则 4. 目标ABC管理法则 5. 第二象限工作法 6. 整合工作法 主题四：会议管理 1. 会议管理的意义 → 会议的成本与价值 2. 会议越来越多，沟通越来越少 → 会议中的典型问题 → 会议效率测试 3. 成功会议的要素 → 提高会议效率的5W1H方法 → 会议的时间掌握 → 会议决策与领导角色 4. 导致低效会议的组织因素 5. 当代组织管理新问题 6. 开发新的领导技能 7. 提升会议效能的管理工具 8. 课程总结及行动建议