张怀教授：执行力开讲五周年纪念---课程（1）总裁执行力 从04年年底算起，不知不觉开讲领导执行力已经五周年了，即将迈进第六个年头，回想这五年多来的日子，执行力课程经过多次修改，日臻完善，这次在山东中烟为中层经理授课，带队领导高度评价“版本不错”，我告诉他这是多年“锤打”的结果。 最早的执行力课程，是面对一个IT电子商贸企业的中高层干部开发及讲授的，时间大约是04年底到05年初的时间，而后，一段时间，也先后为一些企业上过该课题，现在想起来，那时候的版本还是偏重于高层干部执行力，它的很多素材都来自于企业经营实际、那段时间，曾多次深入企业，与领导干部交谈，了解执行的障碍与问题，这为课程的丰富与发展奠定了不错的基础。 真正开始形成品牌效应，那是05年6月左右，清华大学正式发出邀请，聘请本人为总裁班客座教授，仅当年及第二年就为清华大学信息学院总裁班杭州班、台州班上过3次《总裁执行力》，每期2天，05年底，还以特邀嘉宾的身份出席清华大学长三角研究院主办的长三角管理论坛，担任主讲嘉宾，面对清华大学在浙江的学子，企业总裁200多人探讨《总裁执行力》，该论坛报道至今仍旧放在长三角研究院院内新闻栏目保留。 为了使清华总裁课程更贴近企业实际，我还专门走访了若干企业的高管，听取他们的意见，在此基础上进一步修订，我专门花了一个月时间专心备课，重新研发，做足了功夫，，课程趋于成熟，记得第一次去杭州总裁班授课的时候，为了避免与最近一期课程的老师讲授内容“趋同”，重新审视并修改课程到深夜4点，才开始休息，第二天精神饱满的出现在学员中间，他们多数是身价过亿的企业老板、老总，但个个都是那么谦虚好学，这令我多少有点感到意外，最令我印象深刻是浙江横店集团东磁股份的何时金董事长的好学精神，他不仅上课十分认真，高度投入，而且下课时还就自己企业的实际情况及其个人的实践心得画成系统与我交流，这令我非常震惊并且对该企业家充满敬意。 以后的时间，也有陆续到清华大学系统内的其他院校授课，比如2007年3月18日就有了在清华大学国际工程项目管理研究院为研究生讲授《领导执行力》课题，授课地点在北京，记得是液晶大楼，学员都是在研究院报读的项目管理研究生，部分是企业总裁，部分是企业的项目经理、部门是企业中高层骨干，当时主要授课版本仍旧是《总裁执行力》。 而后，还多次接受政府项目的合作，如受清华大学继续教育学院远程学堂委派，分别到浙江及广东经贸委或经贸局针对企业家群体讲授《企业家执行力》、《民营企业如何做强做大》等课题。 06年11月，获邀到广州人事局海外留学中心为海外留学归来的创业人士授课，在那里我见到白发苍苍的清华退休老师、欧洲留学6年及美国留学4年的共有10年留学经历取得博士学位的杨先生、英国留学博士等学员都积极参加学习，并且我的每次课程包括后期的其他课程如《目标管理与绩效考核》都坚持参加，像一个小学生这样谦虚好学，积极参加讨论，踊跃发言，这时候我才更加体会到饱学之仕的风范。 有一年，似乎也是06年的时候，我到了武汉大未来课堂，那里有200多名企业家听我的《总裁执行力》课程，2天时间，大家的热情都很高，我也很投入，我自