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张岩:课程 十一:现场作业与质量管理
2016-01-20 64018
对象
品控经理、品管员(中控员)、车间主任、现场管理人员(企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员)
目的
1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化;
内容
使用教材:可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》(中国劳动社会保障出版社出版) 课程内容:讲座共分两个部分 第一部分 班组的质量管理   第一讲 什么是质量   第二讲 质量的进化过程   第三讲 质量的价值   第四讲 质量与生产标准的关系   第五讲 如何实施质量管理   第六讲 PDCA循环方法   第七讲 过程方法   第八讲 QC小组活动   第九讲 七种常用质量工具①层别法②检查表③ 柏拉图④因果图⑤散布图法⑥直方图法⑦控 制图法 新的七种工具①关联图②系统图法③箭条图法④PDPC法⑤KJ法⑥矩阵图法⑦矩阵数据分析法 第二部分 班组的生产作业管理         第一讲 标准化作业对质量管理的作用         第二讲 学会用“5S”管理法辅助质量管理         第三讲 定置管理的质量作用         第四讲 目视管理法对质量控制实现的作用   第五讲 生产现场改善
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