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学习方式:老师讲解基本知识、技能及工具,并对关键问题、关联问题给予特别提示;老师学员互动;学员提问并由学员讨论,老师点评等。 课程内容: 1、什么是班组建设 1.1 什么是班组建设? 1.2 班组管
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【课程时长】:2天 【课程大纲】: n 为什么要实施标管理 Ø 什么是目标管理 Ø 目标管理与绩效管理的关系 Ø 绩效管理——保证目标实现的重要手段 n 为什
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【培训背景】 缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上作到”零缺点”
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课程大纲 专题一、沟通沟通的基本知识 破冰:寻人启示 沟通的定义、过程与方式 沟通的类型和种类 自我测试与发表:沟通中的人格倾向 专题二、沟通的功能 沟通的功能 沟通在组织中的重要作用 案例:因沟通
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课程收益: 从理论和实践层面领会学习激励部属的技巧 培训方式: 主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享 培训时间: 1-2天 课程大纲: 第一部分 企业为什么要重视员工的激励?
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课程背景:经济衰退对每个人来说都不是一件好事,但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下,你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此,越是在困难的时候,你越要懂得努力。你在困难
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课程背景:经济衰退对每个人来说都不是一件好事,但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下,你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此,越是在困难的时候,你越要懂得努力。你在困难
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本课程四个内容:1、为什要建立学习型组织;2、什么是学习型组织;3、如何建立学习型组织;4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型组织 ——世界进步之快 ——可笑的预言 ——企业优胜劣汰
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课程背景:没有执行力,再出色的战略也是美梦一场!没有有效的执行,就没有成功! 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事
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一个优秀的企业内部环境可以为员工提供一个健康、活泼、积极向上的环境氛围,不仅能够吸引优秀人才的加入,更能够提高企业员工的归属感。任何员工在一个舒适的工作环境中工作,给他带来的不仅仅是工作上的满足,更
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