人力资源个工作者成长之捷径

（一）“低头做事，抬头望路”
HR成长的法宝——“7抢”、“2从不”
7抢：
1）抢机会——抢夺任何工作的机会
2）抢控制权——指做事时要系统思考，讲究方法论（例如：以项目管理的方式进行全局思考）
3）抢标准——创造KPI（以招聘为例：可以通过分析人均招聘费用、到岗时间，发布招聘承诺书等方式汇总与开展工作）
4）抢资源——撬动资源（例如“借力打力”）
5）抢时间——抢在领导要求的时间前完成工作（讲究时间节点：明确任务的时间节点，进口时间节点的管控）
6）抢主动——积极向领导汇报工作的进展情况（让领导做选择题——“没有错”）
7）抢成长——进行方法论的总结（不仅要勤动口、勤动手，还要勤动笔）
2从不：
1）从不抱怨任何人（尤其从不抱怨上级——防止你的下属模仿你！保持积极的心态）
2）从不要求加薪（？）

（二）“HR需具备的高阶素质”
坚韧（承压、耐久）
激发（煽动）（一方面可以抓住每一个关心员工的机会关心、激励员工；另一方面要能替老板讲话，时刻传播公司的文化、公司的优势、公司的希望）
影响（说服）、行动（营销）——【要做出自己的特色，跟别人不一样】
服务：一方面要服务，更重要的是要体现出我们的价值
“HR需具备的低阶素质”
亲和力 沟通能力 灵活性 情绪稳定……

（三）著名HR语录

HR要用能力争取权力，靠近了总经理就意味着成功了一半！

做经理人久了，手上要见血的。

ＨＲ要对老板负责，而非对公司负责。

人力资源总监是管人的事，人力资源经理是做制度体系的事。

HR入职初期的每一天都要问自己，我今天与老板沟通过了吗？

做招聘，要做到猎头的水准。

HR要善于揣摩老板的意图，老板想要什么，就要扑向哪里！（“老板永远是对的”——我加的）

容易走的都是下坡路，要赶鸭子上架，做一些自己不想做的事。（创造自己的利用价值）

要做值钱的事，忙忙碌碌可能导致碌碌无为！

（四）HR的“独孤九剑”
1、勤沟通，抓信息
2、造氛围，聚人心
3、帮老板，做“军师”
4、扶上马，拉下马
5、当记者，深挖掘
6、做培训，多推广
7、用工具，促专业
8、做文化，善关联
9、结人脉，铺前程

（五）专业HR的学习之路

1、跟猎头公司学做招聘，手上总要有源源不绝的候选人才供应；

2、跟培训公司学做培训，讲师配置和课程实施有的放矢；

3、跟法律顾问学做员工关系，有理有据，有效的风险控制；

4、跟财务公司学做薪酬，精打细算，多谋善断；

5、跟咨询公司学做绩效，有方案有工具能实施能落地。