针对行业

通用

培训对象

人力资源部门人员

课程收益

快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,
掌握如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率
提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算
方便地制作工资表，自动计算工资（税金及社保）以及各类薪酬统计分析
快速描述薪资结构，建立动态的薪酬调整方案
通过最优方案工具，让计算机告诉你加班排班的最合适结果
员工任职能力匹配分析，掌握绩效驱动因素动态模型建立
通过销售人员行为分析与绩效建模，找出关键业务员工和有潜力性员工，,并有目的的进行人员搭配
掌握业绩、奖金与人员匹配模型，实现有效激励业绩突出人员

课程背景

您和您的团队是否遇到过或正面临以下问题：
作为HR管理者，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性发愁？
作为HR管理者，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥影响力，不断受到CEO等核心管理人员关注的时候，只能自叹不如？
作为HR管理者，正在努力寻找提高决策有效性的工具和方法？
面对收集到的大堆数据，不知道从何入手，不知道该怎么分析和利用这些数据？
期望自己成为企业真正的战略合作伙伴，却发现自己不知如何真正参与企业的决策？不知如何运用数据增加话语权？
如何您和您的团队面临以上任一问题，“HR如何用数据说话”课程将让您获益匪浅！
课程主办机构荣幸邀请到具有亚太区HRD管理经验和目前任职GM的杨先生，结合其深厚积累和经验成果，为您推出“HR如何用数据说话”课程，协助您全面了解与掌握数据分析的应用，成功的HR应该分析什么数据，如何分析与应用以真正推动和帮助企业发展、提高自身HR管理的价值。

课程大纲

第一天
第一部分HR数据分析在人力资源结构分析上的应用
公司员工结构多纬度分析
离职员工分析和职业周期预测
在职员工结构三维图形展示

第二部分HR数据分析在薪资预算和薪酬管理上的应用
快速描述薪资结构的方法
年度薪资预算方案模型制定
工资表制作（自动计算税金和社保）
自动排班安排方案模型

第二天
第三部分HR数据分析在绩效体系设计和绩效管理上的应用
员工任职能力匹配分析
绩效驱动因素动态模型建立
绩效分布矩阵图

第四部分HR数据分析在业务人员管理上的应用
业务人员绩效跟踪的三个分析步骤
销售人员行为分析与绩效建模
采购人员行为分析与绩效建模
业绩、奖金与人员匹配模型

第五部分学会用数据分析和EXCEL提高工作效率和质量，学会做精美展示
难以想象的右键功能（基础之基础）
友好界面表格的制作及保护
数据的有效整理（分列、常用函数的）
数据透视表在海量数据分析中的应用
图形展示和在线分析的应用
预测与规划工具的使用