故事发生在公元207年，刘备生于公元161年，所以他是60后，当时47岁，而诸葛亮生于181年，是80后，当时27岁，两人相差20岁。那么，作为60后的刘备，是如何招聘到80后的诸葛亮？这段人间佳话，对我们现在的企业招聘管理又有哪些启示？

一、刘备需要什么样的人才？

与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性，他非常清楚地知道：要想取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职业经理人来辅佐他。这位职业经理人必须要具备刘备及其身边人所没有的条件：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有一定的管理能力；有较强的求职动机；有工作经验者优先考虑。

刘备通过什么方式招聘？

三国时期不像现在手机、网络什么的这么发达，所以招聘的渠道和手段相对较少。像刘备这样的初创公司，典型的三无企业（一无资金，二无市场，三无品牌），内部培养来不及，外部招聘找不到，因此选人必须另辟蹊径，而他的招聘定位也十分准确：

1.打着刘皇叔的旗号：在这个兵荒马乱的年月，要成大业，必须要有一块像模像样的牌子。

2.主动出击，定点搜寻：像刘备这种初创型公司，如果守株待兔，人才主动找上门来的机率是很低的。所以他就采取熟人推荐、挖别人墙角这些方式来主动网罗人才。

3.创建良好的雇主形象：雇主形象好，可以帮助公司吸引和留住最好的雇员，刘备三顾茅庐中的种种细节，体现了他对人才的尊重。

二、刘备为什么看中诸葛亮？

1.看出身：诸葛亮出生在徐州琅琊郡阳都县的一个官宦家庭，在荆襄地区是名门望族，所以诸葛亮不是布衣，而是名副其实的官二代。

2.看气质：陈寿《进（诸葛亮集）表》写道：亮少有逸群之才，英霸之器，身长八尺，容貌甚伟，时人异焉。翻译成现代的话就是，小诸同志颜值爆表，气质非凡，我和我的小伙伴们都惊呆了。他有自己的土地，有自己的助理。综合来看，诸葛亮就是一个高富帅。

3.看才学：诸葛亮上知天文，下知地理，对军事和政治有很深的研究。他还在音乐方面有着很全面的修养和很高的艺术成就，既长于声乐（会吟唱），又长于器乐（善操琴），能进行乐曲和歌词的创作，而且还会制作乐器——制七弦琴和石琴。他的老师司马徽评价他：可比兴周入百年之姜子牙、旺汉四百年之张子房也。

4.看品行：诸葛亮是“俭以养德”的典范，把“淡泊明志、宁静致远”作为修身养性的目标。他有自己独特的处世之道，非常善于编织人际关系网，认识诸葛亮的人对他的评价都非常高。

5.看志向：诸葛亮经常自比管仲乐毅（管仲、乐毅都是成功帮助诸侯称雄称霸的人），说明他志向远大，也是有意要出山希望成就一番大事业。

通过以上分析，诸葛亮虽然是个没有工作经验的待业青年，但却是一个高潜质人才，才学高，品行好，有人脉，求职动机又强，完全符合刘备招聘条件中的前四条，所以刘备要选他。

三、刘备是怎样面试测评诸葛亮的？

1.面试方法恰当：刘备在面试诸葛亮时，问了一个问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”表面上看是在向诸葛亮请救，实际上是在考察诸葛亮的战略思维。

2.面试流程严谨：面试前刘备做了背景调查。面试时，刘备先考察诸葛亮的能力，之后再谈入职一事。这样一整套流程，步步为营，环环相扣，衔接顺畅，在今天看来也是非常恰到好处的。

3.注重试用期的培养：刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。

四、刘备哪些地方吸引诸葛亮？

1.有远大抱负：对于老板来说，梦想总是要有的，万一实现了呢？老板有抱负，下属跟着你才会有肉吃。

2.发展空间大：像曹操、刘权、袁绍集团人才济济，诸葛亮这样的没有经验的应届毕业生，不可能一进公司就受到重用，可能要熬很久才会熬出头。但在刘备这里，他能立刻得到重用，有施展才华的空间。

3.对员工的重视：刘备对诸葛亮的诚意，不光是上门拜访三次这么简单，就是在今天来看，让一个60后的老板去找一个80后的应届毕业生，都是非常难得的事情。而且每次上门，关羽、张飞都不耐烦，而刘备总是很沉得住气。特别是最后一次，刘备见诸葛亮之前还特地吃了三天素，对贤能的渴求打动了诸葛亮。