国内第一个提出执行力管理体系理论！国内第一个提供具体的套路、方法、切实把执行力变成高效、强效的落地工具！ 中国的企业不缺战略、制度与流程，最缺的是企业执行力。为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形或不了了之?为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作 ?为什么上司思维变化太快，导致下属没有真正领悟企业的战略和意图，在执行中苦不堪言?纵观企业执行不到位、执行力差的问题，表面上是出在执行层面、一线基层员工。但我们必须透过现象看本质，标本兼治。尽管原因很多，但是根本问题出在中层。中层起到承上启下的作用。上下沟通不顺畅、中层管理者角色错位、缺乏监督反馈机制、干部先违反、单打独斗、不重视下属的培养塑造等等造成执行不力。要解决执行力差的问题，我在“2Q强效执行管理体系”里提出如下的套路和方法来解决： 第一，管理者要从思想根源、心智模式上解决员工主观上执行不到位。以有私奉献、职业生涯成本管理、人力资源贬值、保值、增值关系及方法等破除员工的打工心态。这是“2Q强效执行管理体系”推行的思想基础。 第二，管理者要建设本部门“2Q强效执行管理体系”推力系统：建立简单、适用、有效的考核流程，以经济手段推动执行。 第三，企业要建设“2Q强效执行管理体系”拉力系统：掌握留人、用人、育人的套路和方法，建立切合企业实际的薪酬体系、职业晋升体系，给员工一个强效执行、尽职尽责的理由和回报，以此拉动执行。 第四，管理者要建设“2Q强效执行管理体系”的复命及回馈系统，这是强效执行的关键环节：各层级的复命及回馈的组织机构、复命及回馈的的具体频次、形式及方法、复命及回馈检查措施、奖惩细则等。确保执行落实到位。 第五，强化形成强效执行的文化氛围和传统。