公司作为一名“法人”，有着生病死的过程，“基业长青”的企业，也难免经历“死而复生”。如何让已近暮年的企业焕发出新的活力？
第一，从“轻资产”到“众包”，是公司脱掉“附庸”，专注做好本行；所谓“众包”，是让客户参与产品设计。
第二，组织结构“扁平化”。不是单纯裁汰，而是借助IE（工业工程）的理论，先行对各部门进行价值分析……接着用ECRS的标准调整、删除、合并等。
第三、决策民主化。公司发展到一定时间段，形成了“管理惯性”，谁也不想去“标新立异”，决策民主化要求高层敢于决策，基层也有参与决策的勇气。
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