客户：中国培训网 地点：广东省 - 汕头 时间：2011/11/12 0:00:00 模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍 1. 为什么考核总是不公平？ 2. 没有标准的考核为什么失败？ 3. 我们要考核的是什么？ 4. 考核的标准应该谁定、按照什么程序、什么时候、怎么制定？ 5. 为什么有了标准的考核还是出现问题？ 6. 案例分析 模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序 1. 绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？ 2. 绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？ 3. 松下幸之助为什么说管理就是沟通？在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？ 4. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？ 5. 考核之后应该做什么？ 6. 案例分析讨论 模块三、绩效考核方法：考核内容的设置 1. 绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 2. 指标体系建设的几种方法 3. 指标体系建设的三步法 4. 指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等) 5. 如何设定目标？如何分解目标？目标的格式及运用？ 6. 如何确定评价尺度（制定的5种方法） 7. 职能部门的指标应该怎么开发和选取 8. 以项目为管理单位的企业绩效指标该如何选取 9. 研发单位或者部门该如何设定绩效指标 10. 生产型企业、服务型企业的绩效指标设定与选取的主意事项 11. 指标分解的工具及方法指标设定过程中的常