红智博谈企业文化：干掉企业龌龊的文化 文/红智博 在企业中经常会遇到龌龊的人。如果这样的人占据领导地位将会是企业形成龌龊的文化。一次，著名企业管理培训专家红智博老师到企业去调研的时候发现一个单位把本来开放的办公环境竟然一分为二变成了很小的自我封闭的办公环境。开始我还以为是由于某个部门出于技术保密的原因才这么做的。后来，一问员工才知道。员工们并不觉得这样好，反而觉得很别扭。之所以将职场一分为二之完全是两个部门领导的个人意图。从此，两个部分的员工再见面再也不像从前共享职场时候的亲热。虽然不像仇人，也逐渐的陌生起来。部门间的沟通也越来越复杂。龌龊的领导将龌龊的文化传给了员工，使办公的人文环境也变得越来越龌龊。 那么，龌龊的文化到底有什么表现呢？著名企业管理培训专家红智博老师认为首先就是狭隘。正向前文所言将一个完整的职场一分为二，可见部门领导内心的狭隘。不能用博爱容下对手和伙伴，也就不会被对手和伙伴所接受。只有胸中无敌才会无敌于天下。面临分工越来越细的时代我们不懂得接受和包纳对手及伙伴你的事业以及工作将如何变得顺畅呢？ 其次是自私。一个为了权谋而不断的拉拢上级的领导。可见是足够的自私。水平不够也要站住位置，只能靠关系维持待遇。这也足够让人可怜的。但是，这样的人一定是想办法阻止能力强的人超越自己。本质上说是阻碍了企业的发展，严重点就是阻碍生产力进步。 再有就是阴暗。表面上看着单纯、阳光，实际内心存在的阴谋与黑暗时刻的告诉自己未达目的不择手段。在管理的过程中经常会用一些小伎俩或者小阴谋达到统治的目的，也在管辖范围布满阴云。使属下怨声载道，使同级苦不堪诺言。即使如此也没干予以反抗。 还有就是很自我。这种人往往自信过了头，变的很自我。天下唯我独尊，别人只是小小鸟。他们经常看不起别人，必须要求别人遵从他的意图，否则不得好死。如果别人不遵从他的意图他将会采取非常手段逼着别人达到目的。这种人就是破坏员工潜在能力的最好杀手。他们很少希望员工作出突破与创新，只希望遵从与执行。经常靠自己认为的小聪明来取得所谓的狭隘额小胜利。 干掉龌龊的文化必须教育龌龊的员工，尤其是领导。著名企业管理培训专家红智博老师说过，只有领导不断的进步，思想逐渐变得阳光才会使龌龊的文化逐渐地被消灭。打击不是最好的办法，进步是唯一的良方。对于问题较多不肯积极进步的领导及员工可以暂时不要重用。不然一定会像疾病一样将龌龊传遍企业的每一个角落。那天这样的员工进步了，改变了就要重用，领导进步了就要晋升。否则也会成为诱发龌龊文化的主要原因了。 红智博 -----只关注企业成长！ 2010年9月12日于北京 作者红智博教授简介： 继卡耐基、彼得·德鲁克、乔·基拉德、安东尼·罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理咨询界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、价值”的培训理念，素有“企业之神”的称号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。 红智博 著名企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。