红智博谈总裁领导力：别把管理者当领导 文/红智博 我给很多企业讲过课，许多企业一把手通常既是创始人又是董事长兼总经理。创业初期，这样的组织结构是可以理解和接受的。但是，随着企业成长如果企业还保持这样结构机会制约企业的发展，甚至会给企业带来灾难。企业管理咨询培训专家红智博老师认为，三权分离是企业痛楚更是许多企业从出生到死亡不可回避的弊病。三权分离不是一开始就必须实现的，反而过早的实现倒是企业的灾难。但是，三权分离一定是企业必经之路。因为所有权、经营权以及管理权是不同的领域范围。人在企业中要扮演不同的角色。只有专一的人，才会演好精彩专业角色，才会专注领域，才会把事情做到极致。 企业管理咨询培训专家红智博老师认为，企业创始者也就是创业者需要有勇气、洞察能力以及创新能力。而董事长就是我们所的领导角色，需要具有目标的制定与组织能力、领导魅力与威信。通常所说的总经理或者部门经理就是我们界定的管理者，需要有计划能力、组织能力、控制能力和激励能力。三个角色对于三者的要求截然不同。人不同的知识、思维以及阅历。所以，三个角色需要有不同的符合要求的人来扮演不同角色更加符合企业发展的要求。 在很多企业中，企业家们不舍得割舍权力。企业管理咨询培训专家红智博老师认为，首先是敢于不敢的问题。企业是自己一手创办只有自己亲自掌管才放心；就像夫妻两个开了一个小超市。超市开了一年是夫妻两个、开两年、三年仍然还是夫妻两个。为什么不括大规模？因为他们根本就不放心招聘来的人。怕他们干不好或者丢东西。为什么不开连锁超市，复制第二家店？他们最怕触及的就是收银问题。只有老板自己收钱才最安全，甚至连自己的父母收银都不放心。这样的企业会做大么？要是那样世界五百强沃尔玛超市的老板沃尔顿岂不是累死了。这不是能与不能的问题而是敢与不敢的问题。二是不相信别人的能力。总是自信的认为企业是自己一手创办的自己最了解情况。在这世界上再也找不到比自己更适合的人。但是，大家最容易忽视了一点就是自己不是全能冠军。就像赛场上举重冠军绝不是跳水冠军一样。就算你是跳水冠军也未必是跳水项目中所有的冠军。这是本质差别。给自己找一个最适合角色，把它做到极致。这才是最佳的选择。三是不知道如何下手。很多企业家问我，人才到底是招聘人手还是培养新人？各有利弊，要根据企业情况制定相应办法。关键不是解决眼前用人的问题，要解决企业发展的长期用人机制。比如建立晋升机制或者企业商学院等。 领导不是管理者就是要提醒各位企业家要弄清自己擅长的领域。企业管理咨询培训专家红智博老师认为，将企业的发展植入牢固的增长模式才是根本。而不是靠一、两个能人就能实现企业的长足发展。 红智博 企业管理专家、企业培训师、全球战略家、团队价值提升管理导师。高级总裁班主讲人，团队能力训练顶级导师。金牌执行力训练导师，职业化训练先驱导师。成长型企业管理咨询体系：《5R企业长寿基因管理咨询体系》欢迎有实力企业合作。主讲培训课程：《顶尖总裁》领导力课程;《卓越中层》领导力课程；《超级团队》管理培训课程。