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黄力泓:变成「可有可无」的人
2016-01-20 71284
  一个人若不懂得在团队中主动贡献,让团队总是为了他必须特别费心协调,就算他能力再好,也会变成团队进步的阻力。   身为计算机工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉,他难过极了。「我又没有犯什么过错,」他沮丧地问同事们:「经理为什么选择把我 裁掉?」   「大概是你哪里做得不够好。」同事A说:「还记得上次他要你支持哪个部门使用计算机,被他逮到你坐在那里没事做?」   「什么我没事做?那时大家刚好都没有问题,我才自己上一下网的,这样为什么不行?我不是照样在一旁待命,有人发问我不也是马上就 去?」朋友反驳。   「就是啊!」同事B附和:「你经理留下来的另一个工程师,那天帮另一个部门的人修计算机,修到整台计算机坏掉,经理没裁她,竟然 是裁你,真说不过去!」   「你有冒犯过谁吗?也许是别的部门的人说了你什么坏话。」同事A又问。   「会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度?记得吗?」同事B说:「他不会用计算机还自作聪明,后来把自己计算机弄坏了 ,还将责任推到你身上?」   「但那次经理为我说话,他明白当时是厂长的错。」朋友回答。他们徒劳无功地讨论了一个多小时,同事A终于说:「哎,不服气你去问 他嘛。」   「可是,」朋友犹豫了起来:「这样好吗?没看人这样做过……」   「我也觉得没有必要去自取其辱,」同事B附和:「裁员还会有什么理由?何必挑明了让大家尴尬?」   「但是问清楚了,真有错,下次可以做得更好不是吗?」同事A说。同事A的话朋友回家想了好多天,一直耐不住心里的不满和疑惑,终 于决定亲自找经理谈一谈。   「我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制,总得有人给裁掉,但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起 。」朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来:「如果真的是我的表现不好,请经理指点,我希望有改进的机会,至少在下一个工作上我 不会再犯一样的错误。」   经理听完他的话,楞了一下,竟露出赞许的眼神:「如果你在过去的这一年都这么主动积极,今天裁的人肯定不会是你。」这回换朋友楞 住,不知所措地看着经理。   「你的工作能力很好,所有工程师里你专业知识算是数一数二的强,也没犯过什么重大过失,唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来 每个人能力不一,但只要积极合作,三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。   如果队友中某个不懂得主动贡献,团队总是为了他必须特别费心协调,就算那个人能力再好,也会变成团队进步的阻力。」经理反问他: 「如果你是我,你会怎么办?」   「但是我并不是难以沟通的人啊!」朋友反驳。   「是没错。但如果你将自己的态度和同事相比,以10分为满分,   「在积极热心这方面,你会给自己几分?」经理问。   「我想我明白了。」朋友说。原来自己是个「可有可无」的员工。   「你有专业能力为基础,如果你积极热心,懂得借着合作来运用团队的力量,你的贡献和成就应该会更大。」   接下来的半小时,朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因,躲起来怨天尤人,也很高兴因为不耻下问 ,明白了自己的缺点在哪里。   不仅如此,经理很高兴能看到他如此上进的一面,几天后亲自打电话介绍他另一个职位,比原来的工作还好。   其实..人与人之间最宝贵的资源,就是合作关系。
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