对于一个企业，企业所有者就是“君”，员工就是“臣”，那么一个企业所有者和员工之间，“君臣”之间应该是什么样的关系呢？中国古代圣哲曾经有过很好的阐述，我们不妨借鉴一二。在《孟子·离娄下》中说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。说的多明白。一个企业所有者、企业管理者，要把员工当成手足，这样员工才能把企业所有者看成弟兄，才能把企业看成自己的企业，把企业所有者的目标看成自己的奋斗目标，所有问题迎刃而解！ 个人感觉这个问题还要从我们古老东方的文化传承来看，这样就很容易解决。 东方文化比较讲究“人之初，性本善”，传统中国认为人从初始以来就是本性善良的，我们就要信任他们，相信他们，赋予他们足够的权利，相信他们能真正的完成企业所赋予的职责。而西方文化讲究的是“人之初，性本恶”，因此制订了非常详细、非常细致、非常复杂的法律、规范的体系，来规范那些从出生就带着“原罪”的人，让你们天生的爱偷懒、爱占便宜、爱做恶的天性处处受到约束和规范。产生、发展于东方这块沃土的企业为什么不好好的汲取这里的能量呢？ 对于解决员工离职给企业带来的风险，个人认为有以下几个方面工作要非常注意。 1、谨慎招聘 企业对于新员工的招聘要严格把关，要慎重对待你所招聘的每一个职位、每一位应聘的员工。为了选择适合本企业需要的人才，可以按照实际需要灵活制订招聘的方式和方法。个人认为一个企业照片有一点最重要：那就是一个人的人品，品行，这是一个人的本质，是一个树木的根基。如果没有好的根基，有再好的土壤环境这棵树也不能在这里茂盛的生长。因此看一个人最主要看是人品，而不仅仅看简历中相关行业的从业经验和以往的业绩（当然这些也要看）。 2、真正信任员工 有了信任才有了工作的基础。其实没有一个员工愿意成天跳来跳去，他自己也烦，简历也不好看（一般我们招聘的时候都是先看简历，如果简历上工作经历太多我们一般是要慎重考虑的），因此我们要信任他，相信他来就是愿意与企业同甘共苦，他在这就是愿意付出青春和心血的。 有了这样信任的基础，我相信我们很多工作方法、态度，很多规章制度会更人性化，很多管理者更能摆正自己的位置，做好服务者和公仆。 3、要把精力放在如何留住人而不是光研究如何挖人 现在很多企业在通过现场招聘会、网上招聘、猎头招聘等等在挖人，但是与其把时间、精力和金钱浪费在无谓的招聘上，不如对企业现有的员工更加精心爱护一些，更加宽容一些，更加投入一些，相信让老员工发挥能力永远要比对新员工培训产生的效益要大的多。 不过我身边就有这样的企业，是一个很有名的软件企业，曾经有一段时间企业员工走马灯一样的换来换去，发生过这样的真实的事情。这个企业中有一些是我的朋友。曾经有一次见到这个企业中的一个朋友，我们谈到最近企业好像人员变动非常频繁，朋友非常认真的和我说：现在在我们这儿，能呆上三个月的就是“老员工”了，这个企业人员变动的频率可想而知。