2015-10-10日，肯思特管理咨询有限公司在浙江省富阳天地农庄为富阳企业管理人才、工商管理高研修班的学员们做了题为《老板就该这么干》的现场培训。此次活动的主讲嘉宾是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，培训共持续3个小时，达到效果。 思维方式比知识重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。思维方式创新比知识创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。管理者要有老板思维，要知道“老板会怎么做？”，才能够提升自我价值。这点，肯思特咨询何东征在自己的新专著《老板就该这么干》中，非常明确提出。而且，在书中何东征老师对于如何把“老板思维”运用到企业管理中，也通过案例一一呈现说明。
二十多年来，何东征老师长期耕植于中小企业的规范管理和创新发展，走市场，下工厂，办学堂，著文章，具备雄厚实战经验和研究心得。先后出版《管理咨询义乌》、《共赢商城义乌》、《微思微言微管理》等管理著作。此次新作《老板就该这么干》，更是在企业转型过程中对行业深入洞察后，又一针对性、可读性、适用性特别强的企业管理宝典。 管理者不同于普通员工，勤奋的员工不难做，但并不是勤奋了就一定能脱颖而出。管理者能经常与老板接触、并接受老板指令。有老板思维的管理者在于知道如何站在老板的角度去思考问题，如果能设身处地为老板着想，就会比其他同事更清楚上司下达指令的用意，就能更有的放矢地完成工作。当然，不是每次每事都能立即领悟，但执行是不能犹豫的，执行力一定先于并重于理解力。执行中有会议或个别交流的场合可向上司谈出自己的困惑，以得到上司的点拨。
每个人的工作都要服务或服从于更高层次，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调，也没有价值。站在上司或老板的角度思考自己的工作内容和工作价值，除了上司或老板明确指出的工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为上司或老板实现更高的目标服务。
管理者都应该具备一些老板心态,经常问一问自己:“假如我是老板,我会怎么做?”当你真正具备这种心态时，你会对自己的工作态度、工作方法及工作成果提出更高的要求与标准。只要你能深入思考,积极行动,很快你就会成为公司中的杰出人物。
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