客户：浙江旭恒饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/3/6 0:00:00 人人皆晓，处处闻名的“差不多先生”的故事，他总是说“差不多就行了，何必太在意呢。” 基本、大致、大概、似乎、好像、大约、将近、几乎、近似、接近、大体、也许、可能等词汇都是“差不多”先生挂在嘴边写在纸里记在脑中的常用词，赶不上火车，只问“一分钟与两分钟差不多，为何不等一等呢，“差不多”先生生病时，请了一个医牛的“差不多”的医生帮他治病，自己搬起了石头砸自己的脚，结束了“差不多”先生的“差不多”的一生。这则故事让人深思，做人不能“差不多”，无论做何种工作，都应从小事做起，关注细节问题。老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。” 在现实生活中，大而化之，马马虎虎的病大有人在，社会上的“差不多先生”比比皆是，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；细节源于态度，态度决定一切，无论做什么事，首先要端正态度，一个态度不端正的人，能去关注细节吗，不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。无论做何种工作，也许做一些琐碎的事，也许是过于平淡，也许是鸡毛蒜皮，但这都是工作，只有热爱自己的工作，端正态度才会全身心的投入到工作中，才能关注细节，尽自己所能力求完美。 细节问题，对于现代企业管理来说也是执行力的问题，企业绝不缺少各类管理规章制度，但往往是说在口上，定在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上，缺少的是对规章制度条款不折不扣的执行。有些管理者在执行上是三天打鱼两天晒网，一段时间做的严谨，一段时间又懒散松懈，做事有头无尾，总是半途而废，如此的执行力，再好的管理战略，也形同虚设，说说而已，企业始终如一，不见有所发展，甚至在走下坡路。 千里之堤，溃于蚁穴；告别差不多先生和马虎小姐，在竞争日趋白热化的市场中，细节和执行力是实现高品质的保证，才能让企业始终立于不败之地。 2013-03-06肯思特咨询为浙江旭恒饰品有限公司管理人员《高品质管理变革》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持