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何东征:物料管控促进效益提升
2016-01-20 16508
客户:义乌蝶妃化妆品有限公司 地点:浙江省 - 金华 时间:2014/4/18 0:00:00 物料管控就是企业物料的管理和控制,在企业生产中具有基础性的决定作用。具体表现在:适时地供应生产所需的物料,以避免停工待料;适当地管制采购价格,以降低物料成本。能确保来料品质良好,并适当的管制供货商;能有效率地收发物料,提高工作人员的效率,同时避免呆料、废料的产生;掌握好物料适当的存量,以减少资金的积压,从而促进企业效益的提升。 如何做好物料管控,对于现代企业的生产发展来说,这是至关重要。对于物料的管理,仓库应清楚地划分区域,并且将所有物料分区存储;仓库内的所有材料、半成品、成品均应遵循先进先出的原则;仓管员应随时检查在库物料的状态,包括包装、标签、储位等,防止变质,防火、防潮。保证物料更新的及时性和管理的安全性。充分做好物料管理工作。 对于物料的控制,要拟订适合的物料存量计划,作为控制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需;要以生产计划或订单流程为基础,做好用料需求计划,让物料供应紧跟生产需求;要充分做好物料的品质安全检查,确保产品的质量和生产安全性。充分做好物料控制工作。 物料管控的工作繁琐而复杂,要做细它、做透它、做好它,对于企业来说是一堂不可缺少的基础必修课。物尽其用,人尽其能。反对浪费,提升物料的利用价值,才能够创造更好的效益。 2014年4月18日,肯思特管理咨询有限公司为“义乌蝶妃化妆品有限公司”的管理人员就《如何做好物料计划管控》进行了现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师(CMC)、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安,感谢肯思特专家组成员的现场支持。
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