采购与物流管理（12小时） n 课程说明： 企业经营中，原材料成本占生产成本的70％左右！采购支出每降低1％，企业利润将增加5－10％！ 采购管理与物流管理是企业运营中的重要环节，原材料采购成本的高低已成为影响企业利润的重要因素。在企业中，采购管理仍是薄弱环节，采购成本难以控制，采购质量难以保证，采购过程暗箱操作，业务漏洞屡禁不止……是企业管理者面对的一大难题。加强采购管理和物流管理，也是企业增强市场竞争力的重要手段。 n 课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 < 新时期企业竞争环境的变迁 < 采购管理的主要目标 < 采购与物流管理面临的挑战 < 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 < 买方（卖方）市场判定准则 < 采购品项的分类方法 < 针对不同分类的采购策略要点 < 常用的采购策略分析 < 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 < 授权（集中与分散采购） < 采购业务流程 < 采购审计与采购风险控制 < 采购绩效管理 四、供应商选择与管理 < 供应商关系管理 < SRM供应商选择与评估方法 < 采购合同管理 < 先期采购与供应商采购协同 五、采购招标实务与采购谈判 < 采购方式概述 < 采购招标实务分析 < 采购谈判作业要领 < 采购谈判的流程与管理 < 买（卖）市场下的谈判技巧 六、采购库存管理 < 库存的作用与分类 < 库存驱动的成本 < 存货补充策略与经济订货批量 < 安全库存量的确定 七、现代库存管理方法 < 物料需求计划MRP < 精益思想与精益采购（JIT采购） < 供应商管理库存（VMI）电子采购技术 八、企业物流与供应链管理 < 供应链管理概述 < 企业物流管理的基本架构 < 物流中心的管理方法