客户：华润雪花啤酒 地点：安徽省 - 合肥 时间：2012/9/11 0:00:00 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅。 中层是企业的“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，可能就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。企业要想赢市场，必须先赢在中层。 研究发现，企业之所以缺乏高绩效，与中层存在的困惑有着直接的关系： 第一，在管理岗位上，中层做什么事情是最有价值的？怎样做才可以对公司整体绩效有所贡献？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。 第二，在相应的管理岗位上，应该如何扮演好面对上级、同事和下属时的角色？中层管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色认知； 第三，从技术和业务干部转型到管理型干部，应该换一种什么样的思考方式才可以更好的适应新任务？中层管理者的思维转型缺乏系统的教练和引导。 课程收益： 1.中层知道自己是谁，应扮演什么角色； 2.中层知道自己应该做什么，不该做什么； 3.中层知道如何更好的做好部门的工作； 4.中层拥有正确的思维方式，帮助企业与员工创造价值。