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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:浙江省交通投资集团《如何做卓有成效的管理者》培训
2016-01-20 47710
客户:浙江省交通投资集团 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/10/26 0:00:00 一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的! 本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。 《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏  适合对象:中高层管理者及追求成效的知识工作者  授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式的案例授课。  课程时间:一天  课程大纲: 1. 引言 1. 卓有成效可以学会吗? 2. 管理者必须面对的事实; 3. 卓有成效的管理必须养成的习惯 一、 掌握自己的时间 1. 时间对管理者的压力 2. 究竟如何控制和支配自己的时间 3. 管理者到底该做的什么,不该做什么 4. 以结果为导向的时间管理方法 二、 我能贡献什么 1. 重视贡献与有效性的关系; 2. 我因为什么被“购买”? 3. 建立正确的人际关系; 4. 如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA执行工具。 三、 关注少数重要领域 1. 要事优先; 2. 盯准一只野兔(重点只有一个); 3. 摆脱过去,着眼于明日的策略; 4. 如何应对创新、风险、机遇? 四、 有效决策 1. 决策的五大要素 2. 如何做有效的决策 3. 探寻有效决策的内在要领 五、 战略执行 1. 战略执行是管理者的重要工作; 2. 为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行? 3. 执行力三个核心流程; 4. 战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。 六、 用人之长 1. 战略的好坏的标准与人“财”体系; 2. 站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长? 3. 善用比自己能干的人才; 4. 如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。
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