2015年8月14日，由财智菁英管理学院举办的《精益班组建设研讨会》在深圳市万华国际大酒店圆满闭幕，来自酷派手机、青岛啤酒、创维集团、中南集团、东方亮彩、星光集团、日东集团等行业龙头企业代表及其他37家企业的代表80多人出席了本次研讨会。

课程围绕精益班组建设模式的七项管理展开，所谓七项管理即指：一个基础（标准化作业）、两项改善（改善提案和小团队改善活动）、三点方法（目标体系、日清体系、激励体系）、四会人才（会日清、会改善、会教导、会管理）、五型班组（技能型、改善型、管理型、文化型、效益型）、六化现场（傻瓜化、规范化、动态化、人性化、活性化、标杆化）、七大机制（活力机制、轮值机制、 赛马机制、链锁机制、荣誉机制、分享机制、评议机制）。

课程重点剖析了精益班组建设的两项改善，通过“制定规则、冲击数量、控制质量、形成文化”四个阶段实现全员自主持续的改善提案，通过精益改善周、QCC品管圈、精益自主研、精益DMAIC四种形式实现由个人到团队的改善。

课程中播放了多段精益改善活动的视频，学员们深刻感受到精益改善带来的巨大成果，并针对精益班组建设人才的培养阐释了多个案例，通过“以改善为途径来实现人才的培养”，同时，匹配S-OJT人才训练体系快速培养出超级熟练工、多技能工。