【培训内容】： 第一部分：人力资源管理---正确理解人力资源管理系统 1．研讨：人力资源管理在企业中究竟发挥哪些作用？ 2．人力资源战略的组成部分 3．人力资源管理的各功能模块 4．人力资源管理者和直线经理的角色 5．人力资源部如何在企业有效地开展工作？ 6、案例分析 第二部分：职位管理---工作分析与工作说明书制作 1．研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？ 2．工作分析认知 3．案例：某公司工作说明书模板 4．工作说明书制作实战训练 （1）如何撰写职位目的 （2）岗位架构图设计 （3）如何提炼关键成果领域（KRA） （4）职责描述 （5）职责工作联系 （6）界定岗位职务权限 (7) 界定任职资格 5．沙盘模拟：撰写工作说明书 6．岗位定编分析----案例：某公司岗位定编 第三部分：薪酬管理---薪酬体系设计 1．研讨：你们公司是怎么制定薪酬的？ 2、薪酬体系设计认知 3．薪酬设计三大价值导向 4．薪酬设计三大基础工程 5．薪酬设计技术运用 6．薪酬体系的实施 第四部分：绩效管理----绩效管理体系设计 1．研讨：如何诊断影响员工绩效高低的因素？ 2．案例1：某公司绩效考核 3．案例2：A与C绩效情景案例 4．KPI指标体系设计 5．绩效考核表设计 6．基于绩效的激励性体系设计 7．绩效监控体系设计 8．绩效面谈体系设计 9．绩效结果运用体系设计 10．案例：某公司绩效结果运用制度 【培训对象】： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理等部门相关人员参加 【培训目标】： 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？ 如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？ 为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？ 工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍？ ……这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。 通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。 【培训费用】： 略 【培训讲师】： 李名梁　 天津大学管理与经济学部管理学博士后，副教授，硕士生导师。中国品牌营销学会理事，深圳富士康科技集团IE培训学院特邀讲师，北京赢在商学院特邀培训师，中华讲师网注册培训师。曾在天津联邦教育、北京尚德机构、北京智联经纬等大型培训集团公司做兼职讲师。作为资深人力资源及营销策划专家，李老师具有5年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历，对大型国有企业、中小型民营企业的人力资源管理运作以及企业文化，特别在组织结构诊断、职位分析、绩效考核管理等方面有深刻理解和丰富咨询经验。