【课程大纲】 一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注 1、什么是有效的控制？ 2、全面预算管理到底能给企业带来什么？ 3、预算在企业运营过程中的角色 4、一著名企业预算管理前后的转变 5、有效的预算控制体系应该是怎样的？ 二、怎样编制预算 1、预算编制的流程和逻辑 2、预算编制指南的准备 3、关键预算的编制方法 4、经济周期的波动对预算目标的影响 5、经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？ 三、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合本公司？ 2、将预算当作项目管理——如何管理 3、各部门人员角色定位——责任划分 4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析 四、如何让预算得到有效的执行？ 1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？ 4、利用预算控制成本费用的关键点 五、预算的跟踪 1、预算总结会议 2、如何建立有效的预算跟踪体系