武汉大贵诚管理咨询有限公司 （企业内训版） 你是不是正在为产品销不好而愁眉不展？你是不是因为市场做不好而苦恼不堪？你是不是希望在现有的基础之上让销售业绩更上一层楼？企业做不大是因为市场没做大，企业做不强是因为竞争力不强。 任何一个畅销的产品后面一定有一个强大的营销队伍！ 如果你拥有一个强大的营销队伍，公司的业绩会快速上升，可任何强大的营销队伍都要经过严格的训练，从而让他们具备积极向上的心态，高绩效营销的技能，短时间融入企业文化的习惯，并保持长时间的竞争力。 我们一直专注于企业营销培训、管理培训，以多种方式把您公司的员工、产品和客户群结合起来，在规定的时间内，进行专业训练，形成快速营销的高效团队。公司以中国师徒式总裁训练营为基地，为企业提供专业的培训。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 以师傅带徒弟的模式训练你公司的营销人员，管理人员，以培训师+老员工（管理人员）+新员工（基层员工）为模式，针对您公司的员工、产品和客户群的特点，设计出相应的课程训练方式，把理论与实战结合，把培训与绩效结合起来，进行一周一次的训练，并以团队竞争的模式在公司内部展开，在规定的时间完成规定的任务，达到规定的目标，形成链式文化发展冲击力，公司只要还有一个人，这种文化就会不断延伸，不断发展。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 的目标设想是：1、达到上下一致的共识，2、立竿见影的销售效果3、形成公司的永续性营销文化。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 的培训对象为终端直销员、业务员，中高层管理人员，企业老板（根据人员不同设计不同的训练模式和课程） 武汉大贵诚管理咨询有限公司 的培训时间延长周期为四个周，培训时间为四天（一周一天），合计24小时。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 培训方式为分组对抗竞赛的形式，采取理论和实践相结合，培训和上班相结合，师傅和徒弟相结合。做到培训前提出问题，培训时解决问题，培训后剖析问题,从而形成自己特有的企业竞争力。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 特点为：1、根据人数、系统分组，在培训期间比能力的提高程度，在上班期间比销售业绩，上班时有问题及时报告师傅，由专家马上解决。2、小组长、辅导员带领小组成员每天设定业绩目标，每天检查完成情况，每天进行相互激励，不断向新的目标发起挑战。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 在培训期间学习技能，考核上周的知识，同时解决实践中的技巧、心理问题，对营销员进行能力和心理的回炉加热，然后把能力和激情带到下一周的销售时间中，如此循环4周，直到养成良好的工作习惯，最后形成公司的核心团队文化。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 采取外聘和内部讲师相结合，通过“快乐营销、快乐管理、快乐领导”氛围设计的外聘老师风格的带动和示范，在培训期间穿插培养公司内部讲师，以达到在不培训的情况下依然能延续培训文化，并不断发展。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 通过四周的双方合作，双方可以很好的相互学习，取长补短，中国师徒式总裁训练营是让人人站在总裁的角度想问题，达到心中有我，心中无我，心中有整体的境界。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 提供所有的模板，提供整套课件，按双方确定的风格、课程配备合适的老师。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 ，以“培训要素”为基础，按照培训需求分析、培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系和培训评估体系等五大模块，充分挖掘和应用中国师徒式总裁训练营的培训资源，使用合理科学的培训管理和实施手段，从而完善贵公司的培训体系， 武汉大贵诚管理咨询有限公司 拥有纵横市场几十年的营销精英，拥有驰骋商界数十载的领军人物，他们用经验告诉你营销实战的致胜法宝，他们用实战告诉你管理企业的核心技能。 武汉大贵诚管理咨询有限公司 的工作流程： 营销感言: 世界上学习回报最高的专业是营销专业。 世界上80%的公司老板是从营销做起的。