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李见明:企业管理最头痛的十大问题
2016-01-20 48630

企业管理最头痛的十大问题

        文/李见明

接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研修班约50人次、深圳海洋王管理学院MBA班学员约13人次以及多家企业中高层管理人员参观考察,令这些企业管理的精英们谈的最多、感到最困惑和最头痛的问题归纳起来主要集中在十个问题,这十个问题在交流时结合清溢光电公司(零缺陷成功实践和获全国质量奖的公司)推行一次做对和卓越绩效模式的经验都一一做了解答。企业管理首席顾问师(前清溢和衡高级顾问)李见明先生进行了归纳和总结,把这十个问题在此公布,以取到抛砖引玉的作用,以便更多管理专家提出自己的管理思路,让更多的人受益。

这十个问题是:

1、产品质量上不去,如何提升产品质量问题?

2、员工执行力差,如何提升员工执行力问题?

3、员工士气不高,如何提升员工士气的问题?

4、对员工如何进行绩效考核问题?

5、员工如何培训问题?

6、员工如何激励问题?

7、核心员工流失如何治理问题?

8、企业快速扩张,如何确保人才需要问题?

9、应收帐款和应付帐款控制在什么比例内才安全问题?

10、劳动密集型企业在成本上升的情况下如何赢利的问题?

如果您是企业经营和管理者看看贵公司主要碰到哪些问题?如果您是管理专家,欢迎发表见解,谈谈您的治理办法,也欢迎与笔者交流。

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